钛媒体:引领未来商业与生活新知 http://www.kgrth.tw 钛媒体是国内首家TMT公司人社群媒体,最有钛度的一人一媒体平台,集信息交流融合、IT技术信息、新媒体于一身的媒体平台。 Mon, 21 Oct 2019 15:27:55 +0800 zh-CN hourly 1 http://www.kgrth.tw 电影投资的背后,是韭菜的撒币梦 http://www.kgrth.tw/4175202.html http://www.kgrth.tw/4175202.html#comments Mon, 21 Oct 2019 15:08:10 +0800 半佛仙人 http://www.kgrth.tw/4175202.html

图片来源@全景网

图片来源@全景网

文丨半佛仙人

1

这几天一张非常沙雕的图在朋友圈和各路微信群里疯传,关于《哪吒》的票房分成。

就是这张。

乍一看这张图,非常有细节,迷惑性很强。

首先是哪吒当时的确有6000万的制作成本份额面向个人投资者募集(当然加上宣发,实际成本远远不止这些),所以60万占1%的份额理论上是不错的。

其次是主要出品方确实是霍尔果斯可可,他们打钱看起来合情合理。

最后就是哪吒现象级的票房,接近50亿,考虑到一般来说出品方在扣除各类宣发成本以及?#21512;?#25910;益后,一般平均只能分得票房的三?#31181;?#19968;,所?#36828;?#24212;的30倍的回报(18亿的1%约等于1800万)看起来也有头有脸。

所以一时之间,在大家惊叹的同时,朋友圈各路搞影视募资的中介们又开始跳起来了,各种魔幻推荐语也出来了。

前几年他们搞非法集资拉人头的时候也是这么跳的。

这张图都不用业内人士,在任何对于税务和电影产业链有点了解的人看来,都显得非常可笑,漏洞已经不能用多来形容了,简直可以被称之为图中筛子。

首先哪吒虽然基本上电影院看不到了,但?#19981;?#27809;完全下?#24120;?#26377;些小地?#20132;?#22312;播放,一天没有完全下?#24120;?#23601;一天不能启动结算流程。

就算是启动结算流程,也没这么快,影片的分成流程,短则3个月6个月,长则1年到2年,而且首先分钱的是?#21512;擼?#28982;后是宣发出?#20998;?#20316;,个人投资者还得拿号排队。

所以简单讲,这电影还没开始分钱呢。

其次就算开始分钱了,哪有直接出品公司给个人账户做公对私转账的?

最后,哪有金额直接原封不动转的?税交了吗?出品公司的税交了吗?个人所得税交了吗?

所以更直接一点,时间不对,流程不对,数字不对,税务不对,形式不对。

就这种五不对的图,已经让不少大爷大妈掏钱给中介去投资影视了。

生命真残酷哇。

2

影视投资这个事情是正当的吗?

有一说一,这个行业本身是正当的,而且是被鼓励的,并不能说这个行业是虚假的。

那么影视投资这个事情适合普通人去捞一手赚点外快吗?

恕我直言,不太适合。

影视投资这个行业属于认知门槛?#32454;擼?#27969;?#25487;?#26126;度低,可控性低,且风险?#32454;?#30340;行业,对于没有足够知?#27934;?#22791;,行业信息以及资金储备的外行人而言,大概率是笑着走进来,哭着抬出去。

不信你们自己查查这些影视类上市公司自己的?#31080;?#21644;股价变化(都是公开信息),其实是非常明明白白的,有的人真的是宁肯相信别人口灿莲花也不肯自己查查最基础的数据。

影视这个行业属于典型的高收益,高风险,这特性就决定了其实不完全适合个人投资者。

非得赌一把的话,你还不如去投资股票,相信我,股票赚钱的概率要远高于搞电影投资。

即使是抛开行业本身的不确定性,更大的问题还在于,整个影视投资领域目前鱼龙混杂,各路骗子和非法集资的沙雕乱飞,各个对于电影投资的前景张口就来,各种成功案例直接照着中国电影票房排行榜像素级拷?#30784;?/p>

各种潜在的风险直接避而不谈,当然他们也不需要谈,因为反正你的钱也没真的投进电影里,何来的风险。

行业的知识壁垒高,导致的就是很多瞎扯大旗的骗子在搞钱,对于很多普通人而言难以分辨真假。

很多时候你的钱根本就没有真的投到电影里,而是投给了各路非法集资份子,最后存款走得太快就像龙卷风。

虽然即使投了个真的,也未必能赚钱;

但是投了个假的,则必然可以赚到一肚子气。

你气不气?

3

如果你是一个想要投资电影的小白,正面临各种沙雕中介的诱惑,我想这篇文章可能会对你有帮助。

要么听劝救你一命,要么你不听劝还是被骗了,最后被社会毒打一番记住教训成长了,总之怎么都不亏,看开点,?#21496;?#26159;要经历社会教育和挫折才能成长。

这个世界上的骗局很多,但一切骗局都逃不过一个?#21344;?#36947;理。

天上不会掉馅饼儿,即使掉了,也是普通人吃不到的。

记住这个天字第一号法则,这是抵御一切骗局的基础。

别相信天上馅饼,别贪心。

当然大道理是最有用又最没用的东西,谁还不能讲个大道理出来呀。

坐稳了,我要开始讲?#19981;?#20102;。

任何影视投资的底线,都起码得是有确实这个项目的存在,起码得有备案,不然统统都是空气,谁投谁SB。

所谓的备案,是指广电已批准剧本,?#24066;?#24320;拍。

这是一切的大前提。

当你看到任何项目的时候,一定要先去广电官网去查看有没有备案,就是这个页面。

(广电总局电影电子政务平台:http://dy.chinasarft.gov.cn/index.html)

广电是把所有完成备案的剧本都公开的,这些电影不代表赚钱,也不代表已经开拍,只是代表剧本已经通过审查完成备案,这其实只是电影的第一步。

如果一个连剧本都没备案的项目,那必然会让你的钱包坟头蹦迪。

点开这个页面,可以看到如下内容,着重看立项号,片名,备案单位,编剧,以及结果。

这五项?#23478;?#29282;牢记住,当有项?#31354;业?#20320;的时候,一定要在广电官方网站(不要相信他们给你的野鸡网站,一定要在广电官网)上,能够?#19994;较?#20851;的备案信息,且每一项都可?#36828;?#30340;上。

不仅要能?#19994;剑?#36824;要每一项都能对的上,任何一项对不上,都不要听信他们的任何解释,这年头李鬼太多了,很多骗子公司专门在备案网站上找项目,然后改1到2个?#21482;?#32773;使用相近字(例如祥变成样,太变成大)来虚构一个项目骗你钱。

他们还?#19981;?#36461;各种各样的大明星,动不动就是全明星主演,反正你又不可能真的去找明星来确认真假。

山寨,只是他们的基础操作。

还有一种常见的骗局情况是,给你的项?#32771;?#21010;书里面,项目本身的内容都是对的上的,但是问题出在签合同的时候。

按照正常的流程,如果你要投资一部电影,不管金额大小,都必须是和电影的出品公司签合同的,也就是上图中的备案单位,而且多数时候都是线下见面签署的。

不过现在很多备案单位觉得和一堆小玩家签合同也麻?#24120;?#30830;实是存在一定代理公司的操作空间,但即使如此,也必须是存在完整授权的。

例如A公司(可?#36828;?#23478;公司联合出品,备案有写)计划拍摄一部电影?#38431;?#20426;男孩半佛?#32602;?#21095;本已经通过了审批备案,对外募资,按照完全?#32454;?#30340;流程,投资人应该是只能和A公司来签合同的。

但是由于A公司觉得麻?#24120;?#25152;以可能会授权给B公司去代理这件事情,所以可能会出现B公司在市场上拉人头的情况。

这时候,投资人签的合同中,必须是要有A公司存在的,哪怕是三方合同。

如果只有B公司,没有出现A公司,则必然是有问题的。

并且,即使有A公司存在,?#19981;?#38656;要验证B公司的资质。

起码需要A公司出具授权书,起码需要三方合同,甚至还需要找A公司确认B公司确实是在帮他们做募资,最好是直接在线下,在A公司的办公室签。

而且打钱,只能打到A公司的对公账户上,不能走三方,记住了,什么平台充值,什么APP付款,什么微信转账,都不行,只能是打到电影的出品方/制片公司的对公账户上,而且要对方提供开户证明。

?#32454;?#26469;说,即使有授权书,有证明,也不保险,这个行业的骗子非常朋?#24661;?/p>

近几年国内出现了大量的假冒代理公司,直接拿着萝?#25151;?#31456;来冒充,又伪造授权书的,还有直接冒充出品方的,反正萝卜章想怎么刻都可以,主要面向三四线城市的朋友圈,卷了钱就跑,真刺激。

前两年《大闹天竺》被一个京金联拿来扯大旗骗了20个亿。

今年的《?#23454;?#32773;?#32602;?#20197;及即将春节档的徐峥的《囧妈?#32602;?#37117;遭遇了李鬼拿他们的名义募资,实际上他们这种项目根本不需要对外募资

他们这?#25925;?#20110;业内的龙头项目,可以发个声明(当然其实已经不知道多少人上当了),其他各种乱七八糟的项?#31354;?#20040;多,你想想,你作为一个普通人,你有足够的能力,精力,体力来辨识到底是不是李逵李鬼么?萝卜章你分?#20204;?#20040;?

你只分?#20204;?#33821;?#28902;远?#20102;会放屁。

电影投资这东西的辨别门槛太高了,尤其是行业里面各种骗子过多,不适合普通人,普通人没有足够的能力来分辨真假。

当然你要觉得自己不是普通人,那来找刺激也是可以的。

4

过去微信里的各路骗子都?#19981;?#25289;人去炒外汇,非法集资,搞现货原油以及区块链,后来流行拉人参加网络菠菜和卖茶叶,最近最流行的,是假装美女不小心加了你,然后和你聊电影,最后谈到电影投资。

你得承认,单纯论及努力程度,骗子要比你更努力。

他们不仅有专业的话术,对用户心理的揣摩,转化文案,P?#25216;?#26415;,甚至现在还流行搞APP和小程序。

科技是第一生产力,诚不我欺。

现在有很多拉人头的号称搞电影股权众筹的APP,你点进去之后,可以充值然后来选电影投资,各种沙雕项目没有一个是真的,或者说都是从广电上爬下来的片名编号,然后自己编一段故事。

有时候看了那些故事描述我都觉得太棒了,这些骗子的想象力要是能用在正道上,一个个都是编剧鬼才,不去好莱坞发展?#19978;?#20102;。

大投资,大主演,大市场,大格局,别问,问就是格局不够,问就是票房爆炸。

骗子往往比你还强势,特别符合三线以下中老年人的胃口。

我们都知道骗子们是?#19981;?#33258;我超?#35762;?#19988;善用科技的。

一开始他们只是搞萝卜章冒充公司,后来发展?#25509;肁PP来搞,再后来,他们深刻钻研了非法集资和人性的贪婪,发明了?#36947;?#36825;一创新性的电影集资诈骗体验。

简单来说,就是你把钱存在APP里,他们按月甚至按天给你?#36947;?#21033;息还能提取。

听起来是不是挺熟悉的?没错,这种套路很常见。

很多区块链资金盘也是这么玩儿的。

善于借鉴和创新,是影视圈诈骗分子的核心竞争力。

先靠蹭各种大片的IP来夸影视投资多么棒,然后开?#36828;?#32534;出来的项目吸引人来了解,然后用按日付息?#36947;?#30340;方式激发人们内心的贪婪。

更基金一些的骗子,还会搞一些拉人头的方式,拉人来参与给你提成,而且项目特别多,只要你?#19981;叮?#36824;能给你定制项目。

电影包装+资金盘+拉人头,这三板斧下去,韭菜根都刨出来了。

人人?#21450;?#36164;金盘,这次是电影味儿的。

识破这些骗子的方式其实特别简单,就是看他们收益怎么来的。

一般来说,一部电影要产生收益,大部分情况是通过卖版权和票房分成的,在这之前基本都是要烧钱的,那么各种能够给你按月甚至按日付息的电影理财,到底哪里来的钱给你?

他们不是在好?#38376;?#30005;影么?电影是花钱的,后期制作和宣发更是资金黑洞,他们哪里来的利润?

有骗子会说是什么海外版权,IP出售乃至广告赞助植入之类收益。

但是问题?#21482;?#26469;了,一个妥妥能拉来广告赞助植入以及版权销售的项目,需要向一堆普通人募集那1元起投的钱么?

你就是搞个菜市场卖菜的项目,只要能赚钱,你都不会要外?#24515;?#19968;点点投资的。

所?#28304;?#36923;辑上,能在电影上映前就给到收益,甚至月结日结的,都是骗子,所谓的电影项目根本不存在或者只是被他们拉来蹭了,本质还是玩儿借新还旧哪一?#20303;?/p>

当然很多人也清楚这个,他们投进去就是赌自己不是最后接盘的。

跑得快才是大家伙最喜?#29228;?#35265;的游?#20998;?#19968;。

5

看到这里,可能会有人问了,半佛老师,如果我识破了这些骗子,真的是投到了正儿?#21496;?#30340;影视公司和影视节目里呢?会不会好一些?

朋友你?#23454;?#22909;,这篇文章的第二部?#31181;?#35201;就是解决这个问题。

即?#40723;?#25237;到的正儿?#21496;?#30340;项目上,也没有遇到骗子给你搞坏,你依然是大概?#39318;?#19981;到什么大钱的。

电影这个行业,对于外行而言,真的很不友好。

投资拍电影,真的是一个高风险的活计。

假如,你很?#20197;?#30340;躲过了一系列假公司和辣鸡中介以及资金骗子,那?#27425;?#21578;诉你会发生什么。

真正的大制作,大明星,大导演,他们的电影份额,你是不用考虑的,没你的份儿,那些都是资本的游戏。

资本不缺你外行这几个钢镚,偶尔有点点份额丢出来,也是为了一些平台引流需要,并不是真的缺钱,而且也不给分红,只有固定收益可能还是平台?#22266;?#30340;。

你得知道,电影的不确定性太大了,大导演,大明星之类的本质上都是通过人为的方式在降低不确定性,而资本其实不?#27604;?#38065;,热钱?#19981;?#25237;不确定性低的东西。

所?#28304;?#29609;家都抢着投头?#32943;?#30446;,这些顶级的资源,你肯定是参与不进去的。

当然你也不用灰心,因为即使是顶级IP,顶级阵容,拍出烂片票房?#31169;?#30340;概率也不小,而且大制作往往代表着高成本,这就让他们的容错率更低。

各种票房?#31169;?#25237;资方爆亏的新闻,我想大家都看腻了。

所以投不进去,其实未必是坏事儿,说不定别?#21496;?#26089;投早超生了。

顶级项目你投不进去,大型项目?#19981;?#26412;不太需要对外募资(这个流程真的很繁琐),导演主演们的朋友圈都足够了,作为一个外行,你就只能投一些中小型项目了。

这些中小项目,会让你真正体验到世界的挫折。

首先,这电影能不能拍出来,本身就是一个很迷幻的事情。

拍电影不是?#30340;?#26377;个剧本过审就能搞定的,一个稍微正规点的团队,都是需要几十人在一起磨合的,这中间可能会出现各种幺蛾子。

我见过一个爆炸场景炸伤了人,结果赔不起破产的。

见过主演演了一半,突然红了直接撂摊子不干拉黑剧组的。

见过预算失控,找不到续的资金大家散伙的。

见过制片人打炸金花一夜把资金输光的。

见过电影都制作完了结果主演里面有人作死整部片子报?#29616;?#25293;。

甚至还见到制片人和导演因为艺术分歧?#32972;?#25171;架进了医院导致剧组完蛋的。

各种你想象不到的操作都有可能会发生,每天都会大量剧组因为各种沙雕的原因解散,投资人的钱基本就打水漂了。

知道为啥?#32972;?#21556;京拍《战狼2?#25918;?#21040;房子?#23478;?#21334;掉么,因为拍电影这件事情,本身就特别难,那还是吴京。

你觉得你是天选之人吗?

6

假如你的命运特别好,你这个剧组虽然不怎么样,但是起码把片子拍出来了又剪出来了,演?#24065;?#27809;搞什么大新闻。

你以为自己熬出头了,可以等着拿钱了。

你想多了朋友,你的倒霉之路才走了第一步。

一部电影的收入由很多部分组成,?#21512;?#31080;房,版权出售(电视or视频网站),周边销售,IP授权,海外发行,出版物发行(书籍,光盘)等等等等,对绝大多数电影来说,最核心的还是?#21512;?#31080;房。

一个很悲伤的事实的,每年国内的电影产量上千乃至数千部,绝大多数(98%以上)是没有机会上?#21512;?#30340;,实际上我们在电影院看到的那些一言难尽的,很少有人排片的片子,已经是超级?#20197;?#20799;+有资源了。

那?#27425;?#39064;来了,你觉得你投资的这?#21487;?#22855;电影,到底要怎么样才能上?#21512;?#21602;?

在上?#21512;?#36825;一步,已经卡掉了98%以上的电影。

建议多看看这几年广电审批通过的剧本,我打赌100部里面你得有起码99部根本连名字都没听说过,这才是行业的现?#30784;?/p>

那我们再走下一步,假如你的电影走了狗屎运,上了?#21512;擼?#37027;么排片要怎么排?

别想了,除非你的电影一上映就是?#21344;?#29190;款龙傲天,不然基本上就是?#21512;?日游的情况。

因为?#21512;?#35201;的是票房收入,有限的?#32842;?#21482;会留给最能吸引观众的电影,非常简单直接,如果你的电影几天下来都没什么人看,那就砍掉,换新的或者留给其他大牌电影,?#21512;?#30340;成本也是很高的。

仔细回忆一下,是不是很多即使有明星加持的电影,如果票房不好,立刻就是降低排片量?#31354;?#31867;新闻是不是多不胜数?

很多明星自导自演的电影,可能也就只能播放个3,5天,然后就完犊子了。

所以你参与的电影,能活多久?

能活多久,取决于2个关键点。

1个是影片本身的质量,小团队拍出大爆款的事情不是没有,但是概?#22987;?#20302;,和中彩票差不多的概率,远不如炒股?#31185;住?/p>

整个国内市场这些年,小?#24230;?#23567;团队搏出大爆款的,两只手都能数过来,但是背后是数万?#30475;?#23478;都没机会买票的默默无闻的电影。

2是宣发,也就是如何让更多人看到这个电影。

恭喜你,宣发是一个比拍电影还要烧钱的事情,而且是不算在电影成本里的,你?#24230;?#30340;只是电影拍摄的,宣发还得另算。

绝大多数电影,都是投不起宣发的,太贵了,而且效果不可控。

宣发的重要性可能要比影片质量更重要一些,因为绝大多数电影达不到质?#31354;?#32988;一切的水平。

《大圣归来》也好,《哪吒》也好,各种以小博大背后,都是外行看不到的宣发?#24230;?#25104;本,比拍摄成本高太多了。

如果宣发不砸够钱,在这个流量爆炸内容过剩的年代,谁会来看你呢?

7

剧本过审,立项,拍摄,成片,上?#21512;擼?#23459;发,每个?#26041;冢?#37117;会过?#35828;?#33267;少90%的电影项目,这个数字一点都不夸张,你能看到的那些铺天盖地宣传的烂片,其实已经是?#20197;?#20799;了。

不?#19994;哪?#20123;,你都没机会看到。

算算这个概率,万里挑一都不止,你一定会觉得还是炒?#31579;?#21010;算。

既然要把这个问题讲透,我们继续假设。

假设你的电影票房不错,那么你能开始赚钱吗?

别总想着赚钱,你的梦想呢?

首先,票房收入是要和?#21512;?#20998;成的,一般来说,?#21512;?#33267;少分45%,当然这个要case by case,但这个?#27573;?#26159;没啥问题的。

还要扣除税务以及其他成本,给你一个简单的公式,最终能够拿来分的钱,大概是票房的三?#31181;?#19968;。

1个亿的票房,能拿来分的最多3千3百万。

就这个三千三百万,你还得扣除电影的宣发成本,制作成本,财务成本等各种成本。

在这里面,就又有一个欺?#21644;?#34892;的现象了,你要知道做账是一个非常具有专业性的艺术工作,宣发成本更是公认的注水肉,所以电影出品方如果不当人的话,这部分账可以完美的把成本做的很高很高,高到吃掉大部分收益,外行根本看不出问题来。

就是那种你觉得?#24049;?#26377;道理,但就是哪里不对的感觉。

由于宣发的水分实在太大(参考本周的微博事件),以及整个账目的可玩性过高,导致即使大家都是专业人士,?#19981;?#26377;无尽的撕逼。

之前周星驰的电影就出现了这样的案件,连喜剧之王老油条?#32423;?#19981;过这些,你们这些外?#24515;?#37324;来的自信?

大家赚钱的时候各个都是苦哈哈,分钱的时候,各个都是奥斯卡。

这个世界就是这样的。

除了糊?#31354;?#20043;外,这个结算周期也是一个问题。

在文章的一开头就写的很明白了,一般电影的结算周期起码是要下线后3个月起步的,长的半年1年2年的都有,也就是说,你的钱不?#30340;?#19981;能赚回来吧,即使是赚回来,也要话很长时间来等待。

这都是利息损失呀朋友,等个1到2年,最后还是一个平进平出,就等于是赔钱了呀。

你说说最后干嘛呢你这是,闲着没事儿给生活找刺激么。

8

仔细盘点一下影视投资,从各路骗子,到拍电影的不容易,到上?#21512;?#30340;困难,到宣发困难,再到票房困难,账务困难,真的是太难了。

人家明星自导自演搞个电影都非常困难,更别提普通人的项目了。

这一切的一切,都不太适合外行和普通人,各种所谓暴富的案例,基本只有3种情况。

一种是极小概率事件,几十万上百万?#31181;?#19968;的事件,众筹+超级爆款,十年一遇。

一种是没有普通人的机会,份额早就被资本瓜分干净,少数流出来的份额基本还都是固定收益,别想着一夜暴富,不存在的。

还有一种,就是骗子嘴里的故事,当然这些故事就很精彩了,最近都流行大数据玄学电影推荐,非常适合啥都不懂但啥都想要的外行人。

有很多搞电影募资的中介们还在哪里瞎BB什么要注重看出品方实力,要学会选题材,要知道找好的剧本云云。

这些都是正确的废话,这些话卵用没有。

一堆一辈子只看过电影可能看的还都是烂片的普通人,你让他们选题材?他们懂?#30701;?#26448;?

你让他们看剧本?他们看得懂剧?#38893;穡?/p>

真正有价值的剧本,基本都不会留到外面,业内自己就消化了。

就算是业内人士,看走眼的情况也远远多于发横财的情况,没看各种票房滑铁卢满天飞么,阿修罗建议了解一下。

别扯什么资本赚得多,你倒是看看那些上市公司的年报,哪个不是有赔有赚的?

人家资本投电影,都是一投投一堆的,都是用数量来对冲个体的风险,资本都知道押宝某个片子很愚蠢,资本不比你聪明?

最后我们总结一下影视投资这件事情。

各路充值APP,网站,微信群,统统都是骗人的,他们基本都是蹭着电影的名号在骗钱,有的甚至项目本身就是假的。电影投资一般都是线下在出品方的办公室签协议的。

一个电影从立项到拍摄到上映到票房,中间有无数的过滤?#26041;冢?#31245;有差池就是赔钱。

即使电影上映了,也未必能保证赚钱,而?#19994;?#24433;结算本身就是一个玄学。

真正好的项目,基本肥水不流外人田。

最后的结论其实非常明显,电影投资是一个生意,但其实是一个高专业性和资金门槛的生意,不适合绝大多数普通人,别一不小心电影故事没拍出来,你自己倒成了别人嘴里的故事。

而?#19968;?#26159;沙雕喜剧。

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http://www.kgrth.tw/4175202.html 0
腾讯“小程序·云开发”能力升级,进一步封装腾?#23545;?#19982;微信平台能力 http://www.kgrth.tw/4175084.html http://www.kgrth.tw/4175084.html#comments Mon, 21 Oct 2019 14:02:05 +0800 秦聪慧 http://www.kgrth.tw/4175084.html

“扫完即用,用完即走”的微信小程序以后的应用场景将会更加丰富。

10月19日,?#21830;諮对?#19982;微信小程序团队联合举办的“小程序·云开发”技术峰会在?#26412;?#21484;开。腾?#23545;?#21644;微信小程序团队在峰会上公布“小程序·云开发”的最新数据和能力,并发布“小程序·云开发十大优秀实践”。

“小程序·云开发”是微信小程序团队与腾?#23545;?#22312;2018?年9?月联合开发推出的一项Serverless服务,为微信小程序开发者提供云函数、?#39057;?#29992;、云数据库、云存储?#28982;?#30784;能力。

通过这项服务,前端开发者可以直接编写后端代码,无须专?#25490;?#22791;后端的开发人?#20445;?#26497;大地降低了开发者们入门及维护小程序的难度。

一年多的时间,一方面,小程序·云开发对微信平台官方能力进行了整合,开发者只需编写代码,不用关心微信鉴权问题,就能够使?#26790;?#20449;平台的接口上线业务。另一方面,“小程序·云开发”还对数据?#26790;?#38142;路做了专门优化,使小程序的数据加载速度更快。

而小程序·云开发可以实现与微信后台的直连,这一能力是微信小程序的一大?#25856;疲?#22312;市场上也是唯一的。

微信小程序团队相关负责人接受采访时说道,在不直连的情况下,开发者开发微信小程序在调用数据时,每隔一段时间就要取?#26790;?#20449;官方的鉴权,效率不高,但是小程序·云开发与微信官方有非常紧密的合作,帮助开发者解决了这一问题,例如,由小程序·云开发团?#21448;?#25745;的境外游礼包小程序开发性能优于传统模式42%。

侧重服务属性,小程序提升扩展能力 

小程序圈最近较受关注的一件事是,微信小程序刚刚升级了订阅消息功能,但是该功能开发相对复杂,需要开发者做模板管理、订阅管理和消息?#36335;?#31561;。

在日前腾?#23545;?#19982;微信小程序团队联合举办的小程序·云开发技术峰会上,微信小程序团?#26377;?#24067;,目前已经?#36828;?#38405;消息做了整合,在小程序·云开发平台,开发者只需要通过简单的几个云函数就可以实现订阅消息功能。

微信小程序团队相关负责人也向钛媒体表示,微信小程序的订阅消息功能更侧重“服务”属性,跟微信订阅号推送功能会有差别。“举个例子,利?#26790;?#20449;小程序排队等餐时,商家可以通过微信小程序通知消费者它的排号?#25215;?#31561;。”

除了订阅消息功能,小程序·云开发也将扩展更多微信平台其他能力。比如,目前微信小程序团队正在筹备微信支付功能在小程序·云开发平台上的的上线。

另外,在进一步封装腾?#23545;?#30340;云计算能力之后,小程序·云开发也具备了为开发者提供AI、安全、音视频等扩展能力。

腾?#23545;?#21103;总裁刘颖表示,以小程序音视频直播方案为例,该方案可以让开发者基于腾?#23545;?#29420;家提供的底层音视?#24213;?#20214;,一天完成直播小程序搭建。目前,该方案已经在单机游戏、回合制游戏以及实时交互游戏等小游?#28902;?#26223;?#26032;?#22320;。 

吸引企业开发者,发力企业场景服务

上线一年后,“小程序·云开发”注册账户数超过了23万,拥有超过50万开发者,但是这其中63%是个人开发者,企业开发者仅占到三?#31181;?#19968;左右,对于腾讯来说这个比例,显然还不够“健康”,一是,只有足够多的企业开发者选择小程序·云开发平台,才能证明它的技术实力?#27426;?#26159;,腾讯期望通过小程序连接产业主的命脉在企业开发者身上,这些开发者身后可挖掘的生意潜力也更大。

腾讯也显然注意到了这一问题,微信小程序相关负责人在会上强调:“小程序·云开发不仅是后端服务,更是微信生态解决方案,未来小程序·云开发将进一步面向企业场景服务。”。腾?#23545;?#21103;总裁刘颖在演讲?#24065;?#22374;言:“开发者是产业互联网的直接参与者和建设者,是产业产业互联网的主力军,更是不容忽视的价值创造者。”

为了满足企业级用户的需求,小程序·云开发会?#20013;?#25552;升可用性、性能?#28982;?#30784;能力,新增灰度发布、权限控制、安全规则等企业级场景服务能力。同时,整合后端服务市场,形成一套接入标准,让开发者、服务商等可以非常便捷地搜索并调用“小程序·云开发”的能力。 

腾?#23545;?#21103;总裁刘?#22791;?#35785;钛媒体,对小程序·云开发而言,企业级开发者的服务与腾讯的产业互联网战略结合的会更紧密一些,“不管是政府、金融,还是文?#27809;?#32773;工业、能源行业等等,小程序·云开发都是腾讯产业互联网服务客户的一个很重要的能力,广东省打造的数字政务小程序粤省事,就是一个非常典型的例子。 ”

刘?#24065;?#25552;到,像为个人开发者提供的服务一样,小程序·云开发对企业级用户来说?#19981;?#26159;一项可以供开发者自由使用的标准化服务,技术门槛不会太高,“腾?#23545;?#30340;产品有一个理念,就是把定制化的方案交给客户或者合作伙伴做,我们提供标准的产品能力,但是可能未来的付费方面会有区别,基础版本提供基础能力,而高级版本,用户可以通过付费的方式去使用。 ”

钛媒体了解到,“小程序·云开发”也即将推出按量付费功能,提供20个细分套餐供开发者选择,后续也将支持后付费模式,为开发者提供了更灵活的资源使用方式。 

构建新的合作开发模式

正如上文刘颖说的那样,小程序·云开发提供的都是标准化的服务,会把定制化的方案交给客户或合作伙伴来做,这就要求客户或合作伙伴具有一定开发能力,但是对那些没有开发能力的企业来说,应该如何去做呢?

因此,小程序·云开发也提供了一种新的合作开发模式,使得没有开发能力的企业可以委托第三方服务商进行微信小程序开发,即企业可以将云开发能力授权给第三方开发者,让服务商将服务部署在云开发上。

刘颖在接受媒体采访时解释到,小程序·云开发的合作开发模式其实是想通过向第三方提供授权,让企业能?#19994;?#21512;适的服务商来解决开发问题。如果此时企业已经有了自己的小程序,那么服务商通过扫码获得企业授权就可以帮助其开发新功能。

“我们想要达到的效果是,只要企业商户将信息授权给第三方服务商,其他微信小程序开发事宜他们一概不用管,中小商家技术开发团队非常薄弱,这个时候找服务商更加专业,我们也更希望给服务商提供更多、更专业、更加对客户业务扩展有作用的能力。 ”

这样的开发模式也更有利于节省商家资源,避免重复造轮子,微信小程序团队相关负责人表示,不同的行业,小程序开发的特征不同,如果零售行业的第三方服务商已经开发出?#21496;?#36807;实践检验的适合零售行业的小程序建设方案,那么零售商家可以直接使用,避免重复开发相同的产品。

另外,腾?#23545;?#19982;微信团队也将联合?#27493;?#20113;开发城市技术圈,搭建线下技术交流平台,致力于构建小程序开发生态,帮助开发?#21522;?#22909;应对技术趋势。 

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首部社交电商大数据报告重磅发布!基于1000份判决,详解社交电商刑事行政风险 http://www.kgrth.tw/4175087.html http://www.kgrth.tw/4175087.html#comments Mon, 21 Oct 2019 13:53:30 +0800 星光互联网观察 http://www.kgrth.tw/4175087.html

图片来源@全景网

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文丨星光互联网观察(ID丨xglawyer001),作者丨星光团队律师

今年5月3日,云集正式登陆纳斯达克,但悬在社交电商头顶的达摩克里斯之剑并无?#24230;ァ?#25705;能国际涉刑、花生?#21344;?#34987;罚、未来集市账号冻结……,一切并没有因为云集的上市而导致社交电商的争议停止,刑事和行政规制仍然是社交电商发展的紧箍咒。

本报告从实务出发,以社交电商平台涉及刑事犯罪、行政处罚和行政诉讼为视野,进行梳理总结,为企业合规提供经验。

在刑事部分,通过案例数据库,以 “平台”、“组织、领导传销活动罪”等为关键?#21097;?#22312;全国?#27573;?#20869;?#24067;?#32034;出1080篇判决,经过筛选我们发?#27490;?#26377;160篇案件可能与社交电商模式相关。

在行政处罚部分,经检索案例数据库,以“社交电商”、“商城”、“平台”、“传销”等为关键?#21097;?#22312;全国?#27573;?#20869;?#24067;?#32034;出45篇处罚案例。

1、涉传风险—刑事篇

Part.1

数据来源

我们在Alpha案例数据库中以“组织、领导传销活动罪”为关键?#21097;?#20197;“商城”、“社交电商”等为限定条件,?#24067;?#32034;出160篇判决文书,本文在此基础上对组织、领导传销活动罪判例情况进行梳理和分析。

Part.2

判决概况

1、?#21522;?#27010;念—湖南是涉网型传销案件审判最多的省份

按照省份统计(除港澳台外),24个省、自治区、直辖市均有类“社交电商型”传销刑事案件, 其中湖南28件位列首位,占?#20219;?8%,每6件案件可能就有一件是湖南的公?#19981;?#20851;打击的。其次为广东省17件,同时河北、江西、吉林、广西判决案例数量也均超过10件。相对来说,传统概念中的社交电商重镇,江浙沪粤,仅广东在审判的刑事数量上比较多,而案件数量以中部省份较为集?#23567;?nbsp;

△图为“各省份类社交电商涉传刑事案件数量分布图”

2、需要谨慎—相关刑事案件数量?#20013;仙?/p>

按照案件的年份统计,从2013年起到2019年(2019年案件样本不足,大量案件可能还未公开上网),案件呈现明显?#20185;?#36235;势,特别是2017年与2018年由30起案件?#20185;?#21040;68起,增幅比例为127%。近年来有关案件呈明显的?#20185;?#36235;势。这种趋势背后有两个重要的原因,一个是越来越多的人从事或者打着社交电商的旗号进行创业,另一方面各地政府也越来越重视这方面的监管。

△图为“各年份类社交电商涉传刑事案件变化趋势图”

3、构成广泛—涉刑人员上到高管,下到代理

因不同案件中涉案人?#34987;?#26377;多人涉案,现统计的160起案件总计人数为341人。按照人员职位和地位统计,构成组织、领导传销活动罪最多的是发展较多下线的会?#34987;?#32773;代理,总计为107人,比例为31%,其次为公司内部高管总计为98人,同时我们发现未直接参与下线发展,但通过提供技术方式的工作人员被认定为客观上为传销活动的扩大也有相关案例。大部分人看到组织、领导传销活动罪这个罪名时,会有误解这个罪名应该只有公司内部高层会触及,但是通过案例文统计发现,实际上后期通过门槛加入的会?#34987;?#32773;代理,只要在法院认定的传销组织过程中起到了关键性作用,被认定为此罪的可能性非常大。

△图为“类社交电商涉传刑事案件人员类型占比图”

4、赚钱的都写在刑法里?—对不起!大部分类社交电商涉传犯罪中,“千万富翁”概?#22987;?#23567;

经过统计,我们将涉案人员的违法所得状况进行统计,案件中所涉及的违法所得最高为24998448元,最低为0元,其中0-50万区间最多,为107人,涉案1000万元以上人员比?#20185;伲?#20165;为3人,占比仅为2%。可见类社交电商型的组织、领导传销活动罪涉案人员并非如大家所想的都是可以获得大量利益的,按照违法所?#20204;?#20917;来看,明显是呈金字塔形态分布的。

△图为“类社交电商涉传刑事案件中违法所得数额比例图”

5、类社交电商涉传案件,每三个人中可能会有一个缓刑

据统计,共有384人被?#20889;?#21009;事责任,其中缓刑117人,实刑267人,实刑中,缓刑?#20219;?0.5%,也就是说每3个类社交电商涉嫌传销犯罪,就有一个可能会被?#20889;?#32531;刑。而实刑比例中,又以1-3年的比例最高,为42.3%,占据几乎一半,其次是五年以上的,按照法条规定,只有情节?#29616;?#30340;,才会处五年以上有期徒刑,法院认定为情节?#29616;?#30340;比例在24%左右。

△图为“类社交电商涉传刑事案件中实刑、缓刑比图”

△图为“类社交电商涉传刑事案件中各量刑人数图”

从该典型案例来看,组织、领导传销活动罪是多人参与、有组织的犯罪,在法院认定时,?#19981;?#23545;于参与人员进行主犯、从犯的区分。?#26223;?#20013;的王军属于在传销活动中起发起、策划、管理等关键作用,组织领导的参与传销活动人员4000余人,被法院认为属于主犯,情节?#29616;兀?#34987;?#20889;?#20102;五年刑期。而其他人?#26412;?#34987;认定为从犯,刑期在三年以下,同时有六人获得了缓刑。

6、程序?#24065;?#26377;风险?——构建网站和?#24515;?#20195;理、制定规则一样是涉及刑事的高风险?#24418;?/p>

判决书指出的涉案人员的常见?#24418;?#20027;要有构建网站、制定规则、?#24515;?#20195;理等,由此可见这三类?#24418;?#20026;高发的风险?#24418;?#20998;别为90人次、61人次和144人次。

7、发行电子币要慎重,不同的电子币内涵完全不同

涉网型传销常见的特殊?#24418;?#21253;括发行电子币、宣传消费全返或者免费概念,其中这两类?#24418;?#20998;别有16起和10起,特别是发行电子币用于欺诈的?#24418;?#24448;往会?#40723;?#24335;的欺诈性?#26102;?#24471;更高。

Part.3

要点总结

1、社交电商活跃区域与刑事案件高发区域并未正相关

通过数据,我们发现社交电商活跃地区并非涉网型传销犯罪的高发地区,这与各地区的司法理念有一定关系,各地区的裁量标?#24049;?#31435;案标?#23478;?#19981;尽相同。同时,涉网型传销犯罪打击还有一个特点就是受害人的地域分布广?#28023;?#22914;果有地区对于此类犯罪的打击态势严或者出现群体性的事件,就会导致该地区案件数量的?#20185;?/p>

2、在量刑结果上较为谨慎,多?#35270;?#19977;年以下有期徒刑且多?#35270;没?#21009;

通过数据发现,组织、领导传销活动罪?#35270;没?#21009;、免除刑罚的比例是比?#32454;?#30340;,很少有案件是按照五年以上进?#20449;?#20915;,这也体现了法院对于此类案件审慎的态度,因为涉网型传销一般不不涉及拘禁、限制人身自由等暴力手段,社会危害性要比一般的传销活动低,涉及财产的受损害金额也较为分散。

3、在?#24418;?#26041;式上,大多数被告人因为存在发?#22815;?#21592;、建设网站、制定规则等?#24418;?/p>

组织、领导传销活动罪中,大多数被告人都具有发?#22815;?#21592;、建设网站、制定规则,这也是涉网型传销案件中,法院认为的重要的组织、领导?#24418;?/p>

4、在发展人员层级上,大多数法院都未明确定级数量,但会说明已超过三级

通过数据发现,组织、领导传销活动罪,我们发现绝大多数的法院判决都未明确

说明发展人员的层级数量,但会在法院认定中明确写出,发展人员在三层以上。

5、电子币不是不能设置,但是功能要慎重

在这些刑事案件中,我们看到这些涉刑案件都是典型地把电子?#19994;?#32431;作为流通?#19968;?#30340;工具,没有实物的流转,用货币购买电子币,然后进行金字塔型传递的模式,这种模式即使有电子商务进行包装,实际上平台上人员大多数的利益仍旧来自于拉人头的?#36947;?#20855;有明显的不?#27801;中?#24615;。这种电子币发行的风?#21344;?#22823;。但是正常的社交电商平台中,如果电子币仅仅是购买商品时使用的优惠币,其刑事风险将会降低很多。

Part.4

刑事合规要点

通过Alpha案例库进行数据分析,仔细研究?#38376;?#25991;书,可以发?#21046;?#19994;刑事合规的要点,主要包括以下三个方面:

1、注意发展人员层级

?#32454;?#25511;制发展人员数量在三级以下,包括要?#32454;?#31649;控代理的?#24418;?#38450;止其越过公司制定三级以上的制度。一般的司法实践而言,层级的判断要从利益的传导中进?#20449;卸希?#21516;时公司(或平台)本身也属于一级。

2、注意自身?#24418;?#30340;欺骗性

发行电子币如果是?#30475;?#20316;为购买商品的优惠券使用风险较小,但是如果平台把电子币作为发?#22815;?#21592;的奖励或者门槛,并进行与货?#19994;?#31561;价兑付风险是很高的,同时还有一种就是消费全?#30340;J交?#32773;免费模式,这种在商业模式上实际上是不具有?#27801;中?#24615;的,除非是平台自身拿出自己的钱进行?#22266;?#20294;是实际?#32454;?#22810;采用之后加入人的资金抽取比例进行?#22266;?/p>

3、注意高风险活动的刑事合规性

从判决中可以发现的高风险活动主要有三类,第一类是招商过程中的发?#22815;嵩保?#20063;就是社交电商经常做的?#24515;?#23567;B的过程,第二类是制定规则,也就是很多社交电商平台口述的起盘,第三类就是构建网站,是把电商各个功能实现的过程。这三个过程是社交电商的重要?#26041;冢?#20063;是刑事审判认为的高风险活动。在这三个活动中,应注意文字材料的表述,注意不要出现无法兑现的?#20449;担?#36991;免模式在根本?#20185;?#21450;欺诈性。

2、涉传风险—行政篇

Part.1

数据来源

笔者在威科数据库中以“组织、领导传销活动罪”为关键?#21097;?#20197;“商城”、“社交电商”等为限定条件,?#24067;?#32034;出45篇行政处罚书,本文在此基础上对行政违法情况进行梳理和分析。

Part.2

处罚案例概况

1、江浙沪粤中,上海的行政处罚数量最多

按照省份统计(除港澳台外),11个省、自治区、直辖市均有类“社交电商型”处罚案件, 其中上海以21件位列首位,其次为浙江省5件,相对来说,传统概念中的社交电商重镇,而案件数量以江浙沪省份较为集?#23567;?#20294;是行政处罚数量并代表一个地区的监管严厉程度,传销的打击是非常特殊的,往往会涉及刑事和行政两种手段。在社交电商绝对数?#32943;?#25509;近的情况下,行政处罚案件和刑事案件的对比数量更具有参考性。

2、近年来,社交电商涉传行政处罚案件数量翻番

按照案件的年份统计,从2013年起到2019年(2019年案件样本不足,大量案件可能还未公开上网),案件呈现一定的?#20185;?#36235;势,特别是2015年与2017年由8起案件?#20185;?#21040;17起,增长112.5%,近年来案件呈明显的?#20185;?#36235;势。

3、社交电商涉传没收最高可达73065766.23元

经过统计,我们将涉案公司的没收状况进行统计,明确有没收情节的有14起,案件中所涉及的违法所得最高为73065766.23元,最低为1000元,其中0-1500万区间最多,为12件,占?#20219;?5.7%。

4、社交电商行政处罚中罚款不是重头

有涉及罚款的案例有43起,涉案公司罚款金额最多为200万元,在40-80 万元的?#27573;?#20869;被处罚的公司最多,总共有22起,占?#20219;?1.2%,占比在0-40万的有13起,总的来说在80万以下的罚款比例占到了90%以上。相较于巨额的没收,罚款相对已经算“温和”了。

△图为“社交电商行政处罚金额数量图”

5、举报是社交电商涉及行政处罚案件发生的主要因素

明确说明案发原因的案件有13起,?#24433;?#20214;中可以知道的案发原因上级和其他部门接到举报?#25169;?#32447;索还是最多的,有5起,其次是市场检查,有4起。

△图为“社交电商案发原因图”

6、收取门槛费和团队计酬的组合是最多被监管部门处以行政处罚的模式

有明确说明行政处罚案件?#24418;?#30340;有42起,收取门槛费+团队计酬皆有的案例是被行政处罚最多见的,为22起,占?#20219;?2.4%,而拉人头+团队计酬的形式为其次,占?#20219;?9%。

△图为“社交电商行政处罚原因构成图”

7、行政处罚案件说明层级数量不足十?#31181;?#19968;,但层?#24230;?#32423;以下并不保险

明确对于层级有说明的案例仅有5起,占?#20219;?#20061;?#31181;?#19968;,不到10%,其中案例层级超过十级的有两起,层?#24230;?#32423;以下的有一起,但绝大多数案例未对涉嫌多少级进行说明。

△图为“社交电商行政处罚层级数量图”

Part.3

要点总结

1、社交电商活跃地区,监管手段以行政手段为主

通过数据,我们发现社交电商活跃地区与违反禁传条例的高发地区?#25910;?#30456;关性,这些社交电商活跃地区对于社交电商的规制手段还是以行政手段为主。

2、在罚没金额和处罚金额上比较大

通过数据,我们发现社交电商涉传的罚没金额和处罚金额是非常大的,最大案例处罚金额在7456万元。

3、在?#24418;?#26041;式上,执法机关在认定时,往往考虑的要素是三点的一点或者两点

团队计酬要素是涉及传销被处罚的重要点,71.4%的社交电商被处罚案例都会有团队计酬的描述。

4、行政处罚案例层级有三级以下,层级不是行政处罚的判断理由

通过数据发现,行政处罚案例对于层级不一定会在三级以上,同样有三级以下被处罚的案例,已知的被处罚案例中,层级数最少的为两级。

Part.4

行政合规要注意三个要点

通过Alpha案例库进行数据分析,仔细研究?#38376;?#25991;书,可以发?#21046;?#19994;刑事合规的要点,主要包括以下几个方面:

1、注意发放费用的方式是否会构成团队计酬

对于是否属于团队计酬要有清晰的界定,对于向小B计酬发放的钱是否有合理性、正当性,社交电商的共享经济概念如何与传销有效区分,需要在制度上予以进一步细化。

2、注意投诉举报的正确处理

注意对于投诉举报的正确处理,特别是对于消费者退款退货、质量问题的请求要谨慎处理,建议设立专门的售后部门进行处理。加强对于质?#20426;?#21806;后等问题的监督管理,完善制度流程

3、注意与市场监管部门等执法机关的沟通

遇到行政调查或者处罚,及时与市场监管部门等执法部门沟通是非常有必要的,特别是很多社交电商的模式与传销有相似性,但是本质上不具有传销的欺诈性的,要通过沟通合理解释模式的合理性、?#27801;中?#24615;在哪里?很多市场监督管理部门虽然有不同的看法,但是还是会听取企业及时有效的意见建议。可以设立专门的公共关系部门,协调处理此类问题。

3、结尾

社交电商是一个新兴事物,对于这种新兴事物要用包容审慎的态度去看。但从实践中来看,无论是法院、检察院还是市场监督管理局等行政机关,对于判决或者处罚决定的说理过程还不是特别流畅,特别是缺少对于层?#24230;?#23450;标准、牟取非法利益、扰乱社会秩序的说明,各地的尺度也未有统一的地方,这对于商业创新会形成一定的桎梏。 

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下一个过亿DAU的产品在哪? http://www.kgrth.tw/4174374.html http://www.kgrth.tw/4174374.html#comments Mon, 21 Oct 2019 13:32:56 +0800 崔植源Zz http://www.kgrth.tw/4174374.html 图片来源@全景网

图片来源@全景网

文丨崔植源Zz

这个话题,可?#28304;?#20004;方面去回答:

  • 市场现有产品哪些有增长到过亿日活的潜力;
  • 不考虑新终端出现情况下未来还能否出?#27490;?#20159;日活的新产品。

本文主要讨论前者,即现有相对成熟的产品。文章里如无特指,“产品”主要指代移动端产品,数据参考来源于QuestMobile。

一、国内移动互联网历史上过亿日活的产品

以QuestMobile数据为基准,我们?#19994;?#20102;17款产品,分别隶属于腾讯、阿里巴?#20572;?#21547;蚂蚁金服)、百度(含爱奇艺)、拼多多、新?#24661;?#23383;节跳动、快手、搜狗、连尚网络等9家公司,其中有15款产品依然保?#27490;?#20159;的日活用户(时间截止至2019年9月)。

从条形图数据分布上看,亿?#24230;?#27963;俱乐部发展出了三个用户规模梯度。微信以接近8亿日活独跑;搜狗输入法、百度输入法、QQ、支付宝、?#21592;Α?#25238;音等6大产品跻身3亿日活俱乐部;余下产品的日活则分别在2亿以下。

其中搜狗输入法和百度输入法,因为用户活?#38893;剩―AU/MAU)非常高,70%以上,接近于微信,所以在整体用户规模相较于其他产品不是很高的情况下,分别拥有超过3亿日活。爱奇艺、腾讯视频、优酷三大长视频平台,虽然整体用户规模较大,但由于用户活?#38893;式?#20302;,约20%,所以日活仅在1亿左右。从MAU规模上看,爱奇艺与腾讯视频其实分别高于抖音以及快手。

以上17款产品,按照需求属性,可以分为5大类:

二、视频、电商、社交、工具与游戏

1、长视频

亏损是长视频平台留给市场的主要印象之一,虽然会?#20493;?#38405;制的发展改善了长视频平台的营收结构,但短期依然很难在长视频平台上看到?#20013;?#30408;利的可能。用户获取和留存成本过高是导致亏损的主要原因,而这一成本主要体现在内容采买及制作上。除国内影视内容制作达不到高水平工业化生产外,导致内容成本过高的重要原因,是爱奇艺、腾讯、优酷三家视频平台的竞争?#21522;?#20102;内容成本。按照互联网对市场垄断的?#38750;螅?#22914;滴滴与快的打车合并、58与赶集合并,这时候爱?#30424;?#19977;家有没可能走上合并的道路从而达到市场垄?#24076;?#32467;束长久以来长视频行业竞争?

从逻辑上看,以PGC为核心的内容行业无法形成绝对垄?#24076;?#29992;户追随头部内容,用户?#39029;?#30340;是内容而非平台。Netflix每年?#24230;?#24040;额资金用于版权和内容制作,同样也面临亚马逊、迪士尼、苹果等旗下流媒体平台的挑战。?#21448;?#34892;层面看,手握优酷的阿里不会放手,也仅是在去年因为字节跳动的关系,有可能会将优酷交予字节跳动,从而换取更大的利益。阿里想要头条系的流量,头条想要一个长视频平台,但不愿付出过高成本,想来双方很难谈拢。腾讯视频与爱奇艺合并,理论上存在可能,但对于腾讯视频,没有去整合爱奇艺的必要,两个平台的用户重合度超过50%,这个结果更可能会引发优酷土豆的新一轮资金?#24230;?#19982;发展,成为爱奇艺、腾讯视频合并后的最大受益者。

长视频平台市场竞争格?#21482;?#20445;持现状,优酷能否重新回到亿级DAU序列,跟上爱奇艺、腾讯视频的发展,需要看阿里大文娱的决心和在集团内部推动力。但是在拼多多咄咄逼人的增长以及美?#21032;?#21264;前进的背景条件下,再去向一个流?#32771;?#36716;化效率没有短视频高的长视频平台发力,感觉很难。

2、短视频

关于抖音和快手,我想了三个问题并分别给出?#19994;?#22238;答。

问题一:如果没有抖音,快手的日活能否过亿?

回答:能

 

问题二:如果快?#31181;?#21069;更激进做增长,能否更快做到过亿日活?

回答:能

 

问题三:如果在快手激进做增长,产品日活过亿后,抖音才出现,能否像今天这样长大?

回答:能

基于以?#20808;?#20010;问答,我们再来看一个直到现在,仍然有很多人都会想的一个问题:短视频还有机会吗?我想,答案依然是肯定的,有机会。但这个肯定,不是说对于再造一个抖音或者快手的肯定,比如微视,而是对于基于短的视频媒介形态下新产品的肯定。即上面的问题三所述,如果在快手足够大的时候抖音才开始做,也依然能长大,因为抖音与快手是基于短的视频媒介形式下不同的两个产品。

但是,“短视频还有机会”这句话并不是意味着,现在再去做一个短视频产品是个?#27809;?#20250;,其更主要的意义在于,短视频应该成为多数互联网产品的标配,就像直播现在已成为很多互联网公司商业化的标配一样。

文字、图片、视频是三种不同属性的媒介,主要区别在于所适合的媒介环境不同。互联网信息发展从文字到视频是一个结果而非进化,比如文字天然适合即时通讯与新闻阅读,之前兴起过的视频IM产品都没有发展下去。视频相较于文字的意义在于普适性,所?#36828;?#38899;与快手能有如此大的用户规模,而爱奇艺与腾讯视频的用户体量比前两者还要大。微信的用户规模建立在社交产品的网络效应之上,不能作为文字信息普适性的证明。

3、电商

价格永远是王道,电商行业定义了网店生意,网店之于实体店减少了房租成本,将提高的利润率“分红”回馈给了消费者,消费者可以在网上买到便宜的商品,这是?#21592;Α?#38543;着电商平台获客成本增长,网店的营销经营成本随之提高。在此背景下,市场产生了通过社交网络的扩散低成本获客的模式,其中相当多的玩家,总结出了“微商”直销模式,通过微信流量收割获取了可观的收入与利润。微商是分销与直销,形式上是渠道而非平台,所以最后有了拼多多,成功将微信这个社交网络集大成者的流量红利转化为电商流量,成为了?#21497;?#19996;之后阿里巴巴新的有力竞争者。拼多多的崛起因素有很多,归根到底,无非是低成本获客。获客成本足够低,有足够多且?#20013;?#22686;长的用户,平台上的薄利与多销才能形成?#24049;?#30340;正反馈。近期经营不善的淘集集,便是无法?#20013;?#20302;成本获客了。

如果要寻找下一个超级电商平台,那么需要知道新的流量红利在哪。短视频平台看起来是个好的选择,但目前,对于抖音和快手,平台本身的流量变现比微信要充分的多,而且直播与广告也要比电商好做许多。这里存在两个问题,短视频行业的用户增长到头了吗?抖音与快?#21482;够?#36845;代出新的玩法吗?毕竟短视频行业还很年轻,可以?#20013;?#20851;注其中的新机会,以及流量向电商转化的各种可能。

4、微信与QQ

如果说抖音与快手代表了中国城乡二元结构社会特点,那么微信与QQ则体现了?#21451;?#29983;时代(非工作)到社畜时代(工作)下社会关系与精神寄托上的?#20185;?#31163;,这也是为什么很难有第三个过亿日活用户体量的社交产品出现的原因。从整个人生轨迹上看,人的社会身份重要转折只有一次,?#21451;?#29983;时代到参与社会工作生产,而这两种?#21050;?#19979;的用户已经分别被QQ与微信很好满足了。

对于?#28595;埃?#21363;便不考虑其直播产品属性,?#28595;?#22312;更多意义上应该是一个娱?#20013;?#38386;产品而非社交产品。就像网游和moba游戏,有人与人之间的协作与对抗,也能聊天交流交友,而游戏的主要定义是娱乐产品不是社交产品。

但若要回答,在国内做社交产品是否还有机会的问题话,却很难去回答说没有机会,更可能的回答是机会肯定有,但很难。比如说社畜专属的钉钉,字节跳动旗下不明觉厉的lark,试图切割微信的市场。再比如视频时代下,有观点认为即时通讯应?#20040;?#25991;字交流进化到视频交流,无论是实时视频还是拍一段小视频,?#24049;?#37239;,可以替代掉不酷了的QQ。

我?#20013;?#20851;注和看好语音交互的未来发展,一是因为语义识别人工智能技术的发展成熟,二是5G与物联网时代背景新终端的产生。在这样的背景下,大概率会产生新的社交网络,而这对于腾讯可能会是新的挑战。

5、工具与游戏

?#21592;?#20869;容化与支付宝社交化曾是阿里两个重要战略方向,前者执行的相对成功,?#21592;?#31227;动端的用户活?#38893;?#36229;过40%,略高于微博,?#21496;?#21333;日使用?#32972;?#39640;于拼多多。支付宝虽然折戟在社交战略上,但在重回工具属性定位以及加入了很多游戏性玩法后,数据很漂亮,用户规模也?#20013;?#22686;长,用户活?#38893;?#36229;过40%。

上网打?#20013;?#35201;用到的输入法和作为搜索引擎工具的百度浏览器,日活过亿都在预想之?#23567;?#32780;在亿?#24230;?#27963;俱乐部中看到WiFi万能?#30733;?#30340;出现,感觉挺惊讶的,真是一家扎根于下沉市场的低调巨无霸。依照去年连尚网络官方宣传的说法,如果只看用户数量,这家公司的用户数在全球可以排到第4,仅次于Facebook、腾讯和阿里。

同样令人感到惊讶的是王者荣耀,一款过亿日活的游戏是什么概念呢,就是说在我国差不多每14个人里就有1个人每天?#23478;?#29609;一下这个游戏,而且是王者荣耀这样一款偏重度、有一定门槛的游戏。作为比较,轻休闲类的游?#25151;?#24515;消消乐,在2015年高峰时期有超过6000万日活,但随着消除类游戏生命周期的衰减,该游戏现在日活降低至不到3000万,用户活?#38893;?0%出头,也是远低于王者荣耀。移动端的“?#32422;?rdquo;游戏表现也是不俗,和平精英在春节时期日活数超过8000万,用户活?#38893;?#25509;近40%。我们有理?#19978;?#20449;未来在游戏产品上,仍然有可能出现新全民现象级游戏,但是目前市场上的游戏,包括自走棋品类,仍不足以冲击亿级DAU的体?#20426;?/p>

三、稳健增长的老牌产品

在拥有大规模用户体量的老牌产品里,我们选择了5个曾经或是未来有机会达到过亿日活的产?#26041;?#34892;观察,如下图,纵坐标为日活数/万:

高德地图、华为应用市场用户规模?#20013;?#22686;长

1、地图

从用户增长趋势来看,如无意外,高德地图到明年移动端日活可能会过亿,而以高德地图官方的口径,在去年10月其产品日活就已经过亿,地图?#24049;?#20316;为生活工具,存在有超过1亿日活的独立产品。作为行业第二的百度地图近几年用户规模也呈增长态势,有6000万左右日活,但是用户活?#38893;实?#20110;高德地图约5个百分点。

2、音乐播放器

音乐产业很美好,但是音乐播放器App对于音乐产业的影响力有限,这是一个头部内容决定平台的故事,所以网?#33258;?#38899;乐即便在产品和文化氛围上做得很出色,但对酷狗音乐和QQ音乐的挑战很有限。从用户规模上看,酷狗音?#30452;萉Q音乐的日活高了将近一个网?#33258;?#38899;乐,所以网?#33258;?#38899;乐的未来发展思路,并不想把自己仅定义成为一个音乐播放器产品,而是有文化、有内容生态的UGC社区产品。

音乐播放器产品除了受制于上游唱片公司外,其用户规模相对有限。酷狗音乐、QQ音乐的用户增长在15/16年时就已遇到天花板,由于用户听歌需求稳定,所以分别保持了8000多万和6000多万的日活到现在,与15/16年时的体?#32943;?#27604;不增不减。

3、?#21482;?#31649;家与应用商店

在PC时代,电脑管家作为一种创新性产品,基于安全与电脑效率管理,成就了360这家公司。而到了移动时代,虽然?#21482;?#20316;为入网设备新终端,用户基础很大,但?#21482;?#31649;家产品不复PC时代的统治力。虽然360?#21482;?#21355;士依然有6000多万的日活,但对于移动互联网的影响力很弱,而且从趋势上看也没有继续增长的潜力。在移动互联网时代,?#21482;?#31649;家是伪需求。

?#21482;?#24212;用商店在移动时代虽然是有需求的,但独立的应用商店产品没有壁垒,91?#21482;?#21161;手的案例是典型。随着华为?#21482;?#30340;市场?#21152;新?#25552;高,华为应用市场这一产品的用户增长非常亮眼,目前有7000万左?#19994;?#26085;活。如果华为?#21482;?#33021;进一步打掉oppo/vivo的市场,相信华为应用市场这个产品的用户规模会继续提高,出?#27490;?#20159;日活的可能。

四、进击的美团

美团单独拿出来看,是因为若与上面的产品对比,增长趋势不显著,但其实近几年尤其是今年,美团的用户增长做的很漂亮,纵坐标为:日活数/万

2019年美团移动端产品日活有?#32454;?#22686;长

美团的股票这段时间很热,关于美团股价的上涨,有观点认为拼多多的强势崛起使阿里的战?#28304;?#20987;目标发生转移,本地生活服务市场留给美团去耕耘的时间更多,所以引来了二级市场投资者?#26893;幀?/p>

外卖业务带动了美团公司的二次增长,同时更重要的是防守住了新本地生活服务的入口。最近看到过一篇二级市场研究员写美团App的文章,核心观点是线下引流、工具化,以及行业渗透率的增长,美团App有望DAU破亿。虽然外卖和单车都可以给美团的App带来流量,但目前来看外卖与单车的整体用户规模与活?#38893;?#24182;不高。

美团的日活想要突破1亿,除了继续去做用户增长外,如何提高用户活?#38893;?#26159;关键。如果美团能达到支付宝、?#21592;?#30340;活?#38893;剩?#26085;活现在其实就已经过亿了。美团App目前在产品形态上很像支付宝,但支付宝的用户规模基础和超过40%的活?#38893;剩?#26159;建立在阿里对移动支付的掌控上的,而能与之竞争的只有手握微信以及有充足资金支持的腾讯。

可能单纯的产品日活跃用户数是否过亿,对于现在的美团来说实际意义不大,美团不是一?#19994;?#32431;的互联网公司,所?#28304;?#20247;点评这块偏媒体内容属性的业务在集团内重视程度不高。大众点评移动端产品从15/16年最高接近8000万MAU的用户规模一度跌落到4000多万,到19年开始重新做回到6000万MAU左右。小红书的增长虽然与大众点评的衰落没有直接关系,但两者满足的用户需求属性是比较接近的,小红书的用户活?#38893;?#20174;18年20%左右做到目前接近30%。也许美?#25293;?#19968;天想通了,产品向媒体内容化发展,也许是美团双王看到了在支付宝作为支付工具以外,生活服务领域依然有工具型产品的机会是美团能够抓住的,美团终会做到过亿日活产品体?#20426;?/p>

五、新人群喜爱的新兴产品

对于目前用户规模相对较小,但有潜力增长到过亿日活用户数的产品,有两个半,一个是B站,一个是小红书,剩下半个是西瓜视频。之所以说西瓜视频是半个,是因为西瓜视频不是一个具有完全自主能力的产品,作为字节跳动旗下的视频产?#20998;?#19968;,不知应该说是其?#19968;?#26159;不幸。

1、B站&西瓜视频

陈睿在B站二季度?#31080;?#21457;布后的电话会议上曾表示,目标到2021年达2.2亿MAU。按照B站产品现在的用户活?#38893;剩?#22312;这个目标下日活有5000多万。而在去年年末,根据QuestMobile数据显示,西瓜视频的日活用户数就已超过5000万,同一时期其用户活?#38893;?#36229;过40%。但随后西瓜视频的用户规模虽然还在缓慢增长,但活?#38893;?#19979;降的很快,导致其日活目前掉下了4000万。

虽然B站与西瓜视频是国内最像YouTube的两个短视频平台,但这两个平台实际上都在向长视频平台方向发展。西瓜视频向长视频方向发展曾是头条内部定下的策略,而B站的长视频平台化,从B站对于版权内容的采买,长视频内容包括纪录片、综艺节目的投资与制作,均可看出。从DAU/MAU上来看,B站与西瓜视频只是略高于作为长视频平台的爱奇艺、腾讯视频,远低于短视频平台抖音和快手。所以说这意味着原本以UGC/PUGC为核心低成本获客的两个平台,要加大对PGC长视频内容上的?#24230;?#26469;换取新用户增长?#30475;?#26032;用户留存上看,B站与西瓜视频的留存其实很差,低于爱奇艺与腾讯视频的,比之抖音与快手则更不如了。

抖音快手、爱奇艺腾讯视频、B站西瓜视频,这几个产品比较来看,B站西瓜视频的主要特点或者说产品?#25856;?#26159;用户?#21496;?#21333;日使用?#32972;?#24456;高。抖音快手、爱奇艺腾讯视频的?#21496;?#21333;日使用?#32972;?#26222;遍在60多?#31181;櫻?#32780;B站西瓜视频的这一?#32972;?#36229;过90?#31181;櫻?#26159;前者的1.5倍。15年时今日头条App在绝对用户规模上小于腾讯新闻,但市场认为其产品价?#24403;?#33150;讯新闻更高的一个重要依据便是其?#21496;?#21333;日使用?#32972;?#26174;著高于腾讯新闻。

虽然B站与西瓜视频在产品形态上很相似,但由于内容属性的差异,两者的用户画像截然相?#30784;站的用户非常年轻,集中?#32676;?#39640;,西瓜视频的用户画像则集中于中年人。如若未来能有一个相同形态产品,同时满足年轻用户与中年用户的喜好,按照B站与西瓜视?#30340;?#21069;的用户规模体量,是能够达到过亿日活的。当然,B站和西瓜视?#31561;?#26524;通过算法去进行用户筛分与隔离,去切对方的用户群体,自然也有机会做到。

2、小红书

小红书的用户增长很快,现已有超过2000万日活,有去做成下一个超级App的潜力。按照刚才对国内互联网历史上过亿DAU产品的属性划分,如果去给小红书找个定位,那么应该是互联网新媒体时代下的“?#21448;?rdquo;。

?#20197;?#20570;过一个简单的用户调研,发现小红书用户对于产品的使用,有很大一部分需求是基于搜索的,搜索是小红书目前产品形态下的一个很重要功能。这说明了一个问题,小红书并不是一个典型的内容消费类产品,用户活?#38893;?#19981;是很高,?#21496;?#21333;日使用?#32972;?0?#31181;?#24038;右。同样遇到此问题的还有一个知名互联网产品——知乎,一样是不到30%的DAU/MAU和30?#31181;?#24038;?#19994;娜司?#21333;日使用?#32972;ぁ?#22909;在小红书还很年轻,存在产品形态?#20185;?#32423;的可能,尤其是视频这一媒介形态之于小红书到底意味着什么,目前视频对于小红书只是其内容形式上的一种补充。

比起小红书的日活用户数能否过亿,我更?#34892;?#36259;的问题是小红书商业化怎么做。前不久跟小红书一位前辈吃饭时,我说小红书做电商看起来很根正苗红、逻辑通畅,小红书想成为一家内容电商公司,但我发现小红书在商业化上其实可以看看美团。酒旅业务给美团?#27605;?#20102;营收与利润,之前很多人会使用马蜂窝等一些旅游攻略网站,而现在这些人很大一部分都转移到了小红书,小红书何不做下酒旅。小红书本就是一个生活方式、种草?#23614;?#30340;平台,何不在本地生活服务上做更多尝试。

六、思考与总结

抖音与快手的日活之高是建立在用户活?#38893;剩―AU/MAU)非常高之上的,其实看月活规模暂时还没有爱奇艺、腾讯视频等长视频平台大。

有条件的话可以研究下微博的数据,无论市场如何看衰微博,微博的用户量一直在增长,整体用户规模高于快手,而且?#21496;?#21333;日使用?#32972;?#20063;很高。对于希望在微博引流的企业来说,微博流量是有的,但不好转化。微博适合做品?#30772;?#20809;和明星网红粉丝运营,但不适合做效果转化,这是产品属性决定的。

没有一个社区产品是有大规模用户体量的,社区属性本身就决定了用户规模天花板。要做大用户体量的内容产品,本质上需要做成媒体。

小说产品的用户体量其实很小,掌阅iReader只有1000万左?#19994;?#26085;活,反而听书的喜马拉雅有2000万左右日活。

从数据上看抖音其实已经甩开了快手,快手也终?#24247;?#20195;了抖音式的大屏内容形态,可以关注快手后面的数据变化。

?#21482;员?#30340;内容化做的很好,用户活?#38893;省⑷司?#21333;日使用?#32972;?#31561;显著高于京东,但是比起拼多多这个数据差距并不是很大。

搜狗和百度的?#21482;?#36755;入法产品具有极高的日活数,但?#21482;?#36755;入法并没有明显的竞争壁垒。搜狗与百度输入法不去重日活规模接近7亿,?#26696;?#22826;大,所以有很多新输入法产品希望借助一些创新性玩法与功能在其中占有一定市场份额。

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http://www.kgrth.tw/4174374.html 0
直击乌镇 | 陆奇:创业是市场创新的摇?#28023;?#26032;的时代带来了更多创业机会 http://www.kgrth.tw/4175164.html http://www.kgrth.tw/4175164.html#comments Mon, 21 Oct 2019 12:56:44 +0800 钛媒体 http://www.kgrth.tw/4175164.html

钛媒体快讯 | 10月21日消息:第六届世界互联网大会昨日在乌镇互联网国际会展中心开幕。YC中国创始人兼CEO陆奇出席会议并发表演讲。

今年世界互联网大会的主题“开放合作”,关于这一点陆奇在演讲中分享了自己的三点思考。陆奇认为,创新推动社会进步,技术是创新最大最持久的驱动力。陆奇强调,只有通过链接,开放合作,才能建立越来越?#27604;?#30340;商业生态。

在谈到人工智能时代的创新和数?#21482;?#36827;程时,陆奇表示,在人工智能时代,创新和数?#21482;?#30340;进程会更快,我们面临的挑战也更大,开放合作的重要性会更高。

人工智能的核心在于用感知获得数据,从数据中抽取知识,用知识来解决任务创造价值。陆奇认为人工智能体?#21040;?#36234;来?#20132;?#20110;传感器和传动器,这样物理世界和人类社会将被全面的数?#21482;?#20219;何行业都将数?#21482;?#36716;型,信息工业自身将被重构,?#26377;?#29255;,?#20302;?#36719;件,?#25509;?#29992;。

他进一步表示,创业是市场创新的摇?#28023;?#26032;的时代带来了更多新的创业机会。为了迎接这样的机会,我们不仅需要一个更加?#27604;佟?#26356;为技术驱动的早期创业生态,还需要建立新的开放合作的机制,尤其是国际化的开放合作。

“我们需要建立更多的桥梁和社区,让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动,特别是需要像Github这样的活跃社区。”

(钛媒体编辑武枫叶整理)

以下为陆奇演讲全文:

各位领导,各位?#20266;觶?#21508;位朋友:大家好。很高?#35828;?#19968;次参加世界互联网大会。今年大会的主题“开放合作”,是一个非常值得讨论的话题。?#19968;?#20110;个人工作经验来分享一下?#19994;?#20960;个思考点。

第一,创新推动社会进步,技术是创新最大最持久的驱动力。特别是过去60多年来,信息和数?#21482;?#25104;为全球创新的核心驱动力。深入观察信息工业发展的历?#32602;?#25105;们会发现它是有结?#22815;?#35268;模的,它是由大规模计算平台所驱动的。我个人非常?#20197;耍?#22312;过去30多年第一线参与目睹了一系列的大规模计算平台的开放,以及它们所形成的产品和商业生态;从PC?#20132;?#32852;网、到移动、到云计算、到早期人工智能早期。它们最大的功能特性是平台的开放性结构,它们通过平台的开发接口来建立信息与产?#20998;?#38388;相互连接的界面,同时来建立?#27801;中?#30340;、利益共享的商业模式。只有这样,通过链接,开放合作,建立越来越?#27604;?#30340;商业生态。

它们另外一个共同特性是平台的内在生命力。一个平台,它的内在结构是由前台和后台组成,前台由人机交互的能力所驱动,后台由计算规模所驱动。本质上,平台是一种“完整并且可?#30001;?#30340;体验,或者是一种完整并且可?#30001;?#30340;能力”。在历史上,平台往往是由一个能带来定义性企业或者定义性能力的产品来开启。比如,微软的Windows 95, 第一个浏览器Mosiac, 第一款智能?#21482;鷌Phone/iOS,第一个广域网络,加上数据中心的云计算?#20302;?#31561;等。总结历?#32602;?#20026;了加速创新和数?#21482;?#30340;进程,我们需要不断地打造新的平台,不断加强连接,加强开放合作。

第二,在人工智能时代,创新和数?#21482;?#30340;进程会更快,我们面临的挑战也更大,开放合作的重要性会更高。人工智能的核心在于用感知获得数据,从数据中抽取知识,用知识来解决任务创造价值。人工智能体系因?#31169;?#36234;来?#20132;?#20110;传感器和传动器,这样物理世界和人类社会将被全面的数?#21482;?#20219;何行业都将数?#21482;?#36716;型,信息工业自身将被重构,?#26377;?#29255;,?#20302;?#36719;件,?#25509;?#29992;。近期重点在商业化的落地,我们需要更深地下沉到每一个垂直行业,把场景做全,并建立起行业平台。人工智能的长期发展需要不断提高核心技术,不断探索建立新一代的跨行业的横向平台。

我们目前面临的重大挑战是数据成为人工智能时代和核心产能,正如软件开发是上一时代的核心产能。但是历史上,开源软件和开源社区,通过开放合作为信息工业的高速发展奠定了基础。在今天以数据和机器学习为核心的时代,我们需要共同努力探索,建立新一代像开源软件一样的机制,不但能保护好数据隐私和数据的价值,同时能提供更强的合作机制。这是我们共同面临的挑战,是需要大家一起在政策,基础建设,科研,技术,产品,和商业模式上作更多的探索和努力。

第三,创业是市场创新的摇?#28023;?#26032;的时代带来了更多新的创业机会。历史上,一个新的时代,重要的创新平台大多由技术驱动的创业公司从0到1到100这样来建立,比如微软,苹果,亚马?#32602;珺AT等等。因此,我们需要一个更加?#27604;佟?#26356;为技术驱动的早期创业生态,这需要多方面的努力,需要提高创业者的能力,提高投资者的能力,提供更多的创业?#21522;?#33021;(技术,增长,渠道,等等),推动更多科研来提供更多的可商业化的技术。同时,我们需要建立新的开放合作的机制,尤其是国际化的开放合作,我们需要建立更多的桥梁和社区,让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动,特别是需要像Github这样的活跃社区。

最后,我很高兴我能在中国的早期创业生态重回一线。经过一年多的准备工作,我和?#19994;?#22242;队成立了一个早期创业生态的新物种名字叫做“奇绩?#21050;?rdquo;, 我们?#24179;?#30340;第一个产品是YC中国,我们站在巨人的肩膀上,将YC美国过去15年非常成功的基于技术驱动的创业公司的模式和基因完全本地化。我们在今年9月启动我们第一期创业营。我们的路演日是11月17号在?#26412;?#25105;们期待能向业界合作伙伴们?#25925;?#25105;们第一界非常出色的创业企业阵容。我们刚刚起步,将致力于建立长期创业者社区,探索更多的科研和技术赋能方法。通过开放合作,为中国更加?#27604;?#30340;创业生态作出?#27605;住?#35874;谢大家!

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直击乌镇 | 丁磊:数字经济未来看好技术、全球化和信息消费升级 http://www.kgrth.tw/4175154.html http://www.kgrth.tw/4175154.html#comments Mon, 21 Oct 2019 12:25:00 +0800 钛媒体瞬眼播报 http://www.kgrth.tw/4175154.html 丁磊

丁磊

钛媒体10月20日消息:第六届世界互联网大会在乌镇正式开幕,国内外互联网大咖齐聚会场,网易创始人兼首席执行官丁磊参加企业家高峰论坛并致辞。

丁磊在致辞中分享,2018年中国数字经济的产业规模是31万亿,占GDP比重的34%。十年后,这个占?#28982;?#20250;超过50%,中国将全面进入数字经济时代。
谈及数字经济的未来发展,丁磊表示关注、看好三个领域:上游技术、全球化和信息消费升级。

“未来企业的机会,要走向上游,竞争会从拼人口红利,走向拼技术。技术创新,是数字经济最牢固的支撑。”丁磊判?#24076;?#26410;来AI等技术型的公司,会成为新的主流,和各行各业做大跨度的融合。现在对教育、医疗、制造业和农业等硬核领域敢?#24230;?#30340;公司,未来会有更好的机会。

“我们关注的第三个领域是信息消费升级。数字经济的发展,要从拼增速走向拼质量,尽快建立可以适应未来的新数字文明。”丁磊认为,信息消费会成为影响一个人知识结构的第一来源,有能力提高信息获取效率、提供优质信息服务的企业,会成为数字经济一股新的力?#20426;?/p>

以下是丁磊演讲的主要内容:

 

各位来宾,下午好。

今天,?#19994;?#21457;言主题是,数字经济的机遇与挑战。

这是一个宏大的命题,整个行业已经做了大量的讨论。下面,我希望从大家比较关心的几个数据展开。

去年,中国数字经济的产业规模是31万亿,占GDP比重的34%。一些机构预估,10年后这个占?#28982;?#36229;过50%,全面进入数字经济时代。

对这一点,我们的看法是,一个产业做到30%和50%以上,它的发展逻辑是很不一样的。

做到30%,你可以?#26149;?#21033;、拼市场、拼资本。做到50%,只能拼技术、拼运营、拼实力;

做到30%,可以拼内涵、拼?#23601;痢?#20570;到50%,就要开始考虑拼外?#21360;?#25340;世界。

做到30%,你要拼的是增速。做到50%,要拼的东西成了发展质?#20426;?/p>

从30%到50%,变化很大,带来的机会和挑战也很大。我想大部分企业,?#23478;?#32463;在开始思考,下一步发?#22815;?#20250;在哪儿,我们如何应对。

在这里,我们认为,有3个领域的机会,值得更多关注。它们是:上游技术、全球化和信息消费升级。

第一点,未来企业的机会,要走向上游,竞争会从拼人口红利,走向拼技术。

前几年,中国的数字经济其实是人口经济,我?#24378;?#20154;口、市场、资本、模式这些资源性的东西,带动了一轮很快的发展。

接下来,产业发展逻辑变了,大家要开始转变思维,沉下心,回归到技术、内生动力上。技术创新,是数字经济最牢固的支撑。

我们判?#24076;?#26410;来AI等技术型的公司,会成为新的主流,和各行各业做大跨度的融合。

那些现在对教育、医疗、制造业和农业这些硬核领域,敢?#24230;搿?#33293;得?#24230;?#30340;公司,会有更好的机会。市场可以给予充分的耐心?#22270;?#21169;,去等待一个好的结果。

第二个领域的机会,是全球化。未来数?#21482;?#32463;济的发展,要从拼?#23601;?#36208;到拼世界。中国数字经济,要真正做强,必须有更多的企业参与到全球竞争,去建立更大的影响力。

这几年,一些贸易争端增加了全球化的不确定性,但没有影响到全球化本身的确定性。

我们有一句话:当你的行业非常窄的时候,全球化;当你的行业非常大的时候,全球化。数?#21482;?#36234;深层,人力越高效,资本越自由,数据越流通,你不去和五湖四海的人做生意,五湖四海的?#21496;?#20250;来做你的生意。

就像15世?#20572;?#20154;开启了轰轰烈?#19994;?#22823;航海时代一样。现在,数字大航海的时代也开始了。

在这方面,我们还在小学生水平。联合国数据,2017年全球最大100家跨国公司的跨国指数是66%,中国去年只达到15.8%。未来,空间是巨大的。

从网易经验看,《荒野行动》等游戏,在海外获得了很大成功。网?#33258;?#38899;乐原创音乐人@木小雅的《可能否?#32602;?#22312;Youtube上也拿到了近1500万播放。这说明,中国很多文化作品,已经有能力获得世界的?#19981;丁?/p>

我们也看到,现在东南亚、印度?#32676;?#22806;市场,正在重复中国走过的路。这给了很多中国企业,再赢一次的机会。在这些?#25856;?#39046;域,我们的全球化可以走得更快,要好好把握。

我们关注的第三个领域,是信息消费升级。数字经济的发展,要从拼增速走向拼质量,尽快建立可以适应未来的新数字文明。

大家看到,从2G到4G,每一次技术升级,都创造了比上一次多百倍千倍的信息和知识。现在,我们看的听的用的,基本都在数?#21482;?/p>

5G、AI等新技术对算力、体验的优化,会加剧这一点,进一?#36739;?#24369;人的自主性选择。

原因很简单,人都不?#19981;?#25805;作机器,会越来越多地做授权,?#19981;?#22240;此收到越来越多低质、冗余的垃圾信息。信息消费,很快会超越学校和家长,成为影响一个人知识结构的第一来源,进而影响社会经济体系的运?#23567;?/p>

但我们认为,这个问题还没有引起足够重视。

这就是为什么,我们一再强调,谈消费升级,不能漏掉信息消费升级。在AI不断替代人之前,政府和企业要未雨绸缪,重视对人的投资。

通过AI、大数据等技术工具和行政管理手段,不断下沉和消除无用信息,训练出更多对人有用、有价值的内容。这是未来用户一个重要的升级方向。

在这个过程中,很多像今天因为消费升级而崛起的企业,会冒出头。那些有能力真正提高信息获取效率、提供精品服务的企业,会成为数字经济一股新的力?#20426;?#36825;是我们看好的第三个机会。

发?#25925;?#23383;经济,昨天没有明天重要,方法论没有想象力重要,人才是最重要的。

我相信,如果每个人,都愿意像前25年中国刚接入互联网一样,拿出热情,继续做美好的事,中国数字经济就会有最大的机会。

谢谢大家!

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钛媒体「潜在投资」2019年9月 一级市场月度报告发布:国外融资金额近中国3倍,企服、医疗、金融?#20013;?#39046;跑 http://www.kgrth.tw/4174241.html http://www.kgrth.tw/4174241.html#comments Mon, 21 Oct 2019 12:11:11 +0800 郭虹妘 http://www.kgrth.tw/4174241.html  
图片来源:视觉中国

图片来源:视觉中国


钛媒体旗下「潜在投资」给2019年9月做一个总结——企业服务、医?#24179;?#24247;、金融领域?#20013;?#39046;跑前三,?#20309;鎩?#27773;车出行领域项目频出上亿元融资。从融资金额来看,投资机构依然偏好中后期的成熟项目。

「潜在投资」,是钛媒体集团旗下独立、精准、高效的专业股权投资信息平台,服务包括一级市场研报、企业数据查询服务、股权众筹项目拆解服务,线下创?#24230;?#23618;服务等业务。报告目前已在钛媒体VIP专业版全面上线。点击链接成为钛媒体专业版用户(http://www.kgrth.tw/pro),获取更多?#24230;?#20449;息服务。「潜在投资」更多一级市场投研报告业务还包括:

  • 周报:第一时间汇总每周企业?#24230;?#35814;情,综合每周?#24230;?#39046;域概况;
  • 月报:收录每月?#24230;?#25968;据,分析热点?#24230;?#20107;件,解?#39318;时?#25805;作动态;
  • 季报:总结?#32771;?#25237;资简况,?#20449;型度謐首?#21183;,提供前景趋势预测参考。

企业数据查询服务、股权众筹项目拆解服务,线下创?#24230;?#23618;服务?#23478;?#21516;步开展。

 

2019年8月「潜在投资」·一级市场报告全文

【钛媒体 VIP ?#32423;痢?/strong>

企业服务、医?#24179;?#24247;、金融领域依然领跑前三,?#20309;鎩?#27773;车出行领域出多笔亿人民币/美元融资。从全球?#24230;?#36164;数量来看,投资?#21522;?#21152;偏好投资早期、后期阶段项目,早期阶段的项目仍在被资本?#20013;?#20851;注、投资,相比中期阶段的投资数量,早期阶段投反而更胜一筹。由于互联网红利慢慢淡去,市场开始从互联网产业转型向产业互联网,导致后期阶段的投资更加倾向产业布局; 从全球融资金额来看,中后期项目资金需求?#30475;螅?#21344;据半壁江山实属正常现象。

据钛媒体TMTBASE全球数据库统计,2019年9月共收录全球407起VC/PE类融资事件。其中国外发生175起融资事件,而国内发生132起融资事件。从融资额来看,国外融资规模约为73.57亿美元,而国内约为29.25亿美元。

钛媒体“潜在投资”团队立足于TMTBASE全球一级市场数据库,利用2019年9月的完整信息, 汇总数据图表分析制作的2019年9?#34385;?#22312;价值·一级市场报告,旨在让投资人与创业者用户以时间、数据纵深镶嵌的方式,立体地读懂“玄妙”趋势,从而可以真正把握运用投资逻辑和产业机会。

(统筹制作:全球一级市场资本数据研究负责人/苑晶、运营编辑/郭虹妘)

【报告全文目录】

一,全球融资概览(一级市场)

        1.1全球一级市场整体融?#26159;?#20917;概况分析

        1.2全球一级市场分阶段融?#26159;?#20917;分析

        1.3国内一级市场融?#26159;?#20917;分析

        1.4国外一级市场融?#26159;?#20917;分析

二,早期阶段一级市场融?#26159;?#20917;

        2.1全球早期阶?#31283;?#28857;行业融资分析

        2.2国内早期阶?#31283;?#28857;行业融资分析

        2.3国外早期阶?#31283;?#28857;行业融资分析

三,中期阶段一级市场融?#26159;?#20917;

        3.1全球中期阶?#31283;?#28857;行业融资分析

        3.2国内中期阶?#31283;?#28857;行业融资分析

        3.3国外中期阶?#31283;?#28857;行业融资分析

四,后期阶段一级市场融?#26159;?#20917;

        4.1全球后期阶?#31283;?#28857;行业融资分析

        4.2国内后期阶?#31283;?#28857;行业融资分析

        4.3国外后期阶?#31283;?#28857;行业融资分析

以下为钛媒体·潜在价值2019年9月一级市场年报节选:

钛媒体「潜在投资」基于TMTBASE数据库数据及分析,撰写并发布了 2019年9月一级市场报告,主要汇总了「全球资金流向」以及「投资早/中/后期三大阶段数据趋势」。

1、全球约21.5%资金流向了企业服务领域,约17.5%流向金融,15.6%流向医?#24179;?#24247;领域,14.8%流向汽车出行领域。

2、早期阶段融资数量约占比44.23%,中期阶段融资数量约占比19.41%,后期阶段融资数?#31354;?#27604;约36.36%。

3、从融资金额?#23884;人?#35828;,融资额占比呈现“脱前向后”的?#21050;?#20013;后期融资额占据大半江山,其中,中期阶段项?#31354;?#24635;体融资规模的33.23%,后期阶段项?#31354;?#24635;体融资规模的53.06%,中后期承揽了大部分融资额。

一、2019年9月全球投资概览:总融资数量407起, 总融资规模约为102.82亿美元。

据钛媒体TMTBASE全球数据库统计,2019年9?#34385;啊⒅小?#21518;期三个阶段共收录全球407起VC/PE类融资事件,总融资规模为102.85亿美元,折合人民币约726.76亿人民币(汇率为1:7.068)。其中国内共132起融资事件,融资规模为29.25亿美元;国外275起融资事件,融资规模为73.57亿美元。9月国内一级市场总体融资额依旧占国外总融资额的2/5,此现象与8月全球?#24230;?#36164;现象基本一致。

钛媒体观察到......

从融资数量来看,企业服务领域融资83起,占投?#39318;?#25968;的20.4%?#28784;攪平?#24247;领域融资68起,占投?#39318;?#25968;的16.7%;金融领域融资59起,占投?#39318;?#25968;的......

此外,相比较国内外,早、?#23567;?#21518;期投资不同行业融?#26159;?#20917;有哪些不同?#20426;?a href="http://www.kgrth.tw/pro">请订购钛媒体VIP专业版服务,即可查看报告全文。】

二、早期阶段:融资数?#31354;?#27604;44.23%,融?#39318;?#35268;模占?#20219;?1.71%。

「潜在投资」将A+轮及A+?#31181;?#21069;的融资定义为“早期融资”。根据钛媒体TMTBASE全球数据库显示,2019年9?#36335;?#29983;在早期阶段的VC/PE类融资事件共计180起,融资规模约为12.04亿美元,折合人民币约85.10亿元(国外项目共9.15亿美元,国内2.89亿美元)。其中种子轮43起,天使轮23起,Pre-A轮22起,A轮74起,A+轮18起。

各大产业领域?#24230;?#36164;额具体占比如何?详情请订购钛媒体VIP专业版服务,即可查看报告全文。

三、中期阶段:融资数?#31354;?#27604;近19.41%,融?#39318;?#35268;模占?#20219;?5.23%。

「潜在投资」将Pre-B?#31181;罜+?#31181;?#38388;的融资定义为“中期融资”。根据钛媒体TMTBASE全球数据库显示,2019年上半年发生在中期阶段的VC/PE类融资事件共计79起,融资规模约为36.22亿美元,折合人民币约256.0亿元。(国外项目共18.35亿美元,国内共17.87亿美元)。其中Pre-B轮......

(查看详情图,请订购钛媒体VIP专业版服务)......

四、后期阶段:融资数?#31354;?#27604;近36.36%,融?#39318;?#35268;模占?#20219;?3.06%。

潜在投资将C+?#31181;?#21518;之至Pre-IPO的融资定义为“后期阶段”。根据钛媒体TMTBASE全球数据库显示,2019年9?#36335;?#29983;在后期阶段的VC/PE类融资事件共计148起,融资规模约为54.56亿美元,折合人民币约385.63亿元(国外项目共54.56亿美元,国内共8.49亿美元)。

其中,D轮......

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直击乌镇 | 拼多多达达乌镇回应“二选一?#20445;?#26263;藏技术暴力 http://www.kgrth.tw/4175108.html http://www.kgrth.tw/4175108.html#comments Mon, 21 Oct 2019 11:52:00 +0800 钛媒体 http://www.kgrth.tw/4175108.html

钛媒体快讯 | 10月21日消息?#26680;?#30528;双十一的临近,电商“二选一”备受争议。此前阿里和京东的相关高管也都发表了自己的看法。在第六届世界互联网大会开幕当天,拼多多联合创始人达达出席的一场媒体沟通会上,“二选一”这一话题成了全场关注的焦点。

?#28304;耍?#36798;达坦言,“二选一”的确给拼多多造成了很大的困扰,也给电商生态里的商家和品牌商造成了难以计量的损失。

据达达透露,自去年10月以来,电商“二选一”规模愈演愈烈,仅拼多多就有超过1000家知名品牌旗舰店遭受波及,受影响的中小型品牌数以万计。“二选一”已经蜕变成了一场全方位的“围剿战”。包括三只松鼠、韩后等在内的多家品牌,?#32676;?#34987;迫以“发声明”的方式,参与到了这场“围剿战”之?#23567;?/p>

达达在回答记者提问时表示,即便在阿里巴巴内部,各方对于这件事情也存在定性争议——饿了么CEO王磊在接受媒体采访?#32972;?#35748;二选一的动机是“垄断”,并且明确表示“这不行”;王帅则回应称“二选一本来就是正常的市场?#24418;?rdquo;。不管是“垄断”还是“正常”,“二选一”毫无疑问大幅增加了商家做生意的难度。达达认为,上述两人的观点都是出于竞争压力之下的表达,而马老师创立阿里时定下了“让天下没有难做的生意”的初心,这一定更符合社会的长远利益。

达达以最近接待的一位商家为例,对方在天猫的生意占5成,拼多多占3成,“二选一”对该商家而言成了?#36855;?00人还是?#36855;?00人的抉择。仅仅是出于实施平台“小二”的要求,该商?#19994;?#21457;展局面直接由“多方?#28799;?rdquo;变成了能否活下去——在这轮“二选一”中,这样的极?#31246;?#20363;正逐渐变成普遍现象。

达达认为,“二选一”的本质是利用市场支配地位实施“排他性交易”,大平台要求商家在?#28304;?#19968;些的平台和稍小一些的平台之间“站队”,并对商家不进行强行选择的后果附加各类强制条件。这个过程中,获益的只有大平台本身,而受损的则是消费者和千千万万个商家。

达达表示,某些过程看?#20808;?#20114;惠互益,实际上是不对等的商业契约。而且这种商业契约会随着商家对于“二选一”的不同反应,在“看似正常”和“暴力手段”之间瞬时切换。

达达表示,实施平台希望通过公关手段,将“二选一”包装成为一种互惠互利的短时?#32423;ǎ?#30475;?#20808;?#26159;依靠温情脉脉的经济?#22266;?#25163;段来实现,背后实际隐藏着“下架封店于无形”的强劲技术暴力手段。

近日,京东对阿里就“二选一”发起诉?#24076;?#21518;者以管辖地异议为由发起的申诉遭最高人民法院驳回,此事引发社会热议。

在被问及事件相关及“二选一”未来趋势等问题时,达达表示?#20309;?#20204;和阿里的观点是一致的,对于法院判决结果和电商法,相信一个企业再大,再有社会势能,也必须尊重。

达达表示,拼多多在早期便预见?#20132;?#20986;现当下“不正当竞争”的情况,?#28304;?#26377;着充分的准备。他援引拼多多创始人黄峥股东信中的内容称:“虽然拼多多成长很快,也有了一定的规模,但它从成立到现在仅有4年时间,依然是一家创业公司。就好比是刚读小学的YAO,个头虽高但依然只是个小学生。在这个阶段,需要的是充足的营养和适当的磨?#19969;?#34429;然偶尔?#19981;?#34987;推上球场,与大块头成年球员较量较量,这里就特别需要?#38376;?#21644;教练关注场上对抗是否合理,小大人是会在皮肉青?#29616;?#25104;长,还是会韧带断裂半月板受?#24661;?#25105;们相信大家愿意看到越来越多的优秀球员涌现,?#27605;?#31934;?#26102;热?#32780;不是赛场互殴。”

达达认为,在当下的市场和行业竞争环境下,垄断的道路已经彻底封闭。新的消费趋?#31080;?#21270;一定会影响新零售渠道的变化。如果看企业竞争的局部,可能都是?#26494;?#24456;激烈,但是如果从社会生态的角度看,其实更真实的?#21050;?#26159;不同物种之间的互相促进、共同生长。

他最后总结道:“拼多多对电商行业生态趋势的判断是‘共生?#28799;?rsquo;,强权无法?#20013;?#20849;生才能长存。”

(钛媒体编辑武枫叶整理)

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http://www.kgrth.tw/4175108.html 0
Q&K Files for IPO in the U.S. in Midst of a Stagnated Long-Term Home Rental Market http://www.kgrth.tw/4175111.html http://www.kgrth.tw/4175111.html#comments Mon, 21 Oct 2019 11:43:00 +0800 高梦阳 http://www.kgrth.tw/4175111.html Amidst the mourning cries of failed businesses, Q&K may very likely be the first Chinese long-term home rental brand to make a successful listing on the stockmarket.

On 7 October, Q&K International Group formally submitted its prospectus to the U.S. Securities and Exchange Commission. The Chinese home rental platform plans to raise up to US$100 million, with Morgan Stanley and China International Capital Corporation as joint underwriters of the deal.

According to the prospectus, funds raised by the IPO will be used to expand the numbers of apartments and rooms, invest in new technologies and infrastructure, and cover daily operational expenses.

Unlike competitors such as Danke and Ziroom, whose rumored listings in the U.S. failed to materialize, Q&K has hit the ground running. However, given the current industry quagmire, the submission of the Q&K prospectus alone may not suffice to build confidence in the market. On the contrary, the prospectus has only caused the market to reflect further on its history to date.

Close to US$500 million in loss in 2018 financial year

Established in 2007, Q&K officially commenced its home rental business in 2012.

The company obtained angel investment from Newsion Venture Capital, followed by further investments from organizations including FortuneVC, SAIF Partners and Morgan Stanley. By 2018, Q&K had completed its Series C round of fundraising with total funds raised in its four rounds of equity financing exceeded US$100 million.

Q&K primarily targets young urban tenants aged 20 to 35 and focuses on leasing decentralized apartments, supplying uniformly decorated apartments that have rental costs between 1,000 and 2,000 RMB. By the end of 2018, Q&K operations covered seven cities, namely Shanghai, Suzhou, Hangzhou, Nanjing, Wuhan, Beijing and Jiaxing, with a total of 91,234 rooms.

However, judging from a city-by-city comparison, Shanghai is Q&K's biggest market with more than 60,000 listings.

Q&K listings across different cities

Q&K listings across different cities

According to the prospectus submitted by Q&K, by 31 October, 2018, Q&K's complex annual growth rate was 114.4%, while its revenues in 2017 and 2018 U.S. financial years (October to September) reached 522 million and 889 million RMB respectively. Furthermore, revenue in the first three quarters of the 2019 U.S. financial year was 898 million RMB, surpassing the entire annual revenue for 2018, representing a year-on-year increase of 51.435%.

Though Q&K has maintained satisfactory growth in recent years, the company is still yet to record a profit.

The prospectus shows that Q&K recorded losses in both 2017 and 2018 financial years with net profits of -245 million and -499 million RMB respectively. By 30 Jun, 2019, combined losses from the first three quarters of the 2019 financial year totalled -373 million RMB, a year-on-year increase of 16.72%.
Q&K prospectus financial data

Q&K prospectus financial data

From this year's data alone, we can see that in the second quarter of 2019, Q&K's losses were 121 million RMB (approximately US$17.65 million). Losses in the last quarter totalled 103 million RMB. Operational losses in the same period last year totalled 117 million RMB. The company's operating margin was -39% for this year's second quarter, -51.5% for the same period last year and -35% in the last quarter.

Clearly, although Q&K has submitted its prospectus before that of its competitors, it has not yet been able to escape the predicament of continuous losses.

Challenges for long-term home rental market to escape the quagmire

The submission of a prospectus from Q&K does not mean that its IPO venture will be smooth sailing.

The suspension of the plan for an IPO by U.S. real estate company WeWork demonstrates that the capital market will no longer easily offer financial support for companies that are yet to be profitable.

In this regard, Mike Wilson, Chief U.S. Equity Strategist for Morgan Stanley, has said that the failure of WeWork's IPO signified the end of an era when he expressed his opinion that "the days of generous capital for unprofitable businesses is over." Before that, the US stock markets had been paying astounding valuation amounts for IPOs that were yet to see a profit.

Furthermore, and therefore, the failure of WeWork's IPO may also have an impact on the IPO venture of Q&K that likewise has yet to record a profit.

In addition, its prospectus indicates that Q&K has not been able to break away from its growth model of sacrificing profits for market share and thus lacks the capability for effective self-restoration. In order to satisfy its need for large funds, Q&K is relying mainly on financial support coming from financing leasing, loans for rent and credit limits granted by financial institutions including banks.

In 2018, the Chinese long-term home rental market, on the back of more than three years of rapid growth, suffered a wave of collapses resulting from the failure of most of the businesses to control internal organizational structures or fine-tune their operational models due to a desperate fight to grab market shares and apartment listings. Furthermore, capital chain problems were prevalent.

In the short span of only last year, several long-term home rental brands including Lejia, You Ai and Dingjia (Hangzhou), Yujian (Shanghai) and Haoyuan Hengye (Beijing) announced their collapses that resulted from such issues as broken capital chains and loans on rent.

This series of incidents fully demonstrates that in the current conditions of insufficient supervision and regulation, in the long-term home rental industry which advocates economy of scale, most players have chosen to sacrifice profit for market share.

Around the time Q&K submitted its prospectus, home rental brands Yueru and Guochang also collapsed. The cloud hanging over the industry still lingers. How to reach economy of scale while at the same time controlling costs is a test that every player in this competitive space has to undergo.

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This article was edited by the TMTPOST team. 

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激进,?#20998;?#30340;零售商在参观了中国新零售后这样说 http://www.kgrth.tw/4174480.html http://www.kgrth.tw/4174480.html#comments Mon, 21 Oct 2019 10:55:33 +0800 谢康玉 http://www.kgrth.tw/4174480.html

10月19日, 2019浙江数字贸易交易会暨第十届浙江商务服务交易博览会“数字贸易—新零售创新和客户体验”高峰论坛在杭州召开,本次论坛由浙江省商务厅主办,巴塞罗那展览集团联合主办,主要围绕着零售创新和新零售客户体验两大主题展开。

浙江省商务厅厅长盛秋平在论坛致辞中表示,近年来以互联网企业为代表的数字经济强势崛起,推动了全球数?#21482;?#36716;型。以数字贸易为标志的新型贸易是数字经济的先行力量,也是数字经济的重要组成部分。2018年数字经?#36855;?#21152;值达到3520亿美元,占GDP的比重达到41.5%。

数?#21482;?#22312;近几年带动了很多传统行业的变革,零售行业就是其中之一。谈及零售行业的创新,盛秋平表示,数字贸易条件下的零售模式创新,是一种以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,以数据为核心,以数?#21482;?#20026;基础,强化运用大数据、云计算、人工智能、虚拟现实等技术,重塑了电子商务产业价值链,提高了企业效率,引领了消费升级。

在此次的论?#25104;希?#26469;自全球的多位从业者也围绕着零售行业的数?#21482;?#20998;享自己的观点,其中有一些共识性的观点,同?#24065;?#25552;到了一些?#20449;?#22312;消费环境以及数?#21482;?#36827;程上的差异。

几位来自?#20998;?#30340;?#20266;?#22312;杭州进行了一番走访后,?#32423;砸?#21160;支付在国内的?#21344;?#31243;度印象深刻,China Start和中国CEO的创始人季波在演讲中提到,今天在中国移动支付已经变得十分?#21344;埃?#20294;在?#20998;?#20173;然是一个很大的痛点。同时他还提到?#20449;?#22312;消费观念上的一些不同,比如他提到了如今在中国大行其道的社交电商,在他看来,社交电商非常适合中国,因为中国人是强调群体主义,但西方的文化更强调个人主义,所以熟人间的带货可能放在?#20998;?#20250;不一定?#35270;謾?/p>

此外,在国内包括微信等在内的超级平台对于诸多消费场景的打通也让来自国外的?#20266;?#20204;印象深刻。

在由钛媒体联合创始人刘湘明主持的“零售创新中心的客户体验”圆桌论?#25104;希琈onpure的总经理Natanel Bigger提到,在中国有微信这样有庞大用户量的平台集成了各种服务,但在?#20998;?#19981;管是支付解决方案还是广告解决方案等诸多?#26041;?#37117;还呈现出碎片化的?#21050;?/p>

Beabloo的运营总监Raul Escolano表示,在中国社交网络的交互性很强,同时可以获得很多的信息,通过社交媒体去购买商品,这在?#20998;?#36824;没有实现。

此外他还提到,在大数据的获取和应用上,?#20449;?#20063;存在着很大的差异,“比如支付宝或者是微信,他们会有相关的数据可以获取,对?#20998;?#26469;说这个太激进了,我们通常不会这样,还有比如在中国城市里面有摄像头,这些在?#20998;?#21487;能都不太一样。”

在?#20449;?#22312;消费环境以及数?#21482;?#36827;程上的差异之外,与会?#20266;?#20063;提到了一些与国内市场一致的观点,比如关于互联网与零售的关系、未来零售行业的趋势与挑战。

在钛媒体联合创始人刘湘明主持的“新零售的驱动者”圆桌论?#25104;希?#20960;位?#20266;?#34429;来自不同的行业和领域,却在一点上是达成共识的:技术确实可以提升消费的体验,但永远不能取代有经验的销售人员所带来的个性化服务。

担任全球零售和品牌体验世界大会的总负责人的Alba Batiste提到,与国内的发展趋势类似,在?#20998;?#20063;是电商与线上实体并行发展,有很多的电商也在线下开出了实体店。在他看来,实体店依然是一个很好的空间去提供看得见摸得着的客户体验,即便技术如何向前迭代,实体店的价值也是不?#21830;?#20195;的。

而技术之于零售的升级也是很关键,很重要的一点就是把数据的集成分融合到企业和行业的到未来布?#31181;?#21435;,包括产品的设计、营销的规划等方方面面。 

MARKET AAD的管理合伙人Ricard Madurell也?#28304;?#34920;示认同,他表示,中国在零售的很多方面已经完全超越的?#20998;蓿?#26377;很多新零售方面的创举,?#20998;?#30340;从业者也需要填补上这样一些知识的鸿沟,把一些创举传递到?#20998;?#24066;场去。 

但他也提到,虽然技术在不断演进,但人的部分依然不?#21830;?#20195;,在获取了越来越多的数据后,如何把它们具体的运用在客户体验的提升上,就很大程度上需要人,因为人有不同的技能,他们有同理心、共情的能力,可以解决很多实际的问题,所以未来在提升技术的同时,也需要更多的人,一些具备新的技能,能够提供更好服务的新的?#25237;?#21147;、新的零售的人员。

西班牙Melia?#39057;?#38598;团的全球数字渠道总经理Victor Oliver Rullan也给出的类似的观点,在他看来,新零售并不是购买到产品的结果,而是一连串的体验,科技固然非常重要,可以帮助从业者去了解谁是企业的客户,如何帮助他们,但人和人之间的交流和沟通,还是不可取代的,因为企业在知道客户是谁之后,还需要人和人之间的一个情感的流通,尤其是在?#39057;?#34892;业,虽然有各种机器人、各种技术的来提供各种无缝连接的服务,但依然需要人去进行交流和沟通。

在人所提供的价值上,Andrea Tomassini也有很深的?#20889;ィ珹ndrea Tomassini目前担任Wearableitalia首席执行官,他的品牌致力于将技术与设计、时尚相结合。

在他看来,互联网和技术正在让世界变?#36855;?#26469;越小,通过互联网、社交网络的连接,一款产?#25151;?#20197;去到世界?#20808;?#20309;的地方,但同时伴随而来的是,很多的产品变的越来越同质化,而差异性正在被人们越来越看重,这也是Andrea和他的品牌致力于解决的问题。

将传统跟科技相结合,正在成为一个新的市场,也因此产生了很多非常雷同的商品,Andrea希望另辟蹊径,给电子穿戴设备更多不同的展现,将技术和时尚结合起来。但在他看来,技术应该是被隐藏起来的,“我想要使用科技,但是我不?#19981;?#25226;这个技术直接赤裸裸的展现在人们面前,?#19968;?#26159;希望?#25925;?#25105;们美丽的产品。”Andrea认为,技术应?#26790;?#20154;们提供帮助,而不要带来困惑,真正的技术,应该是帮助人类更好的去应用它,而不让技术侵入我们的生活。

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http://www.kgrth.tw/4174480.html 0
直击乌镇 | 王兴:中国的消费升级需要进行全球的供给侧改革才能够满足 http://www.kgrth.tw/4175055.html http://www.kgrth.tw/4175055.html#comments Mon, 21 Oct 2019 10:41:00 +0800 钛媒体瞬眼播报 http://www.kgrth.tw/4175055.html 王兴

王兴

钛媒体快讯 | 10月21日消息:在昨日乌镇第六届世界互联网大会“企业家高峰论坛”上,美团创始人兼CEO王兴表示,数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数?#21482;?#20182;认为供给侧数?#21482;?#26159;一个比需求侧数?#21482;?#26356;任重道远的事情,是巨大的机遇,同?#24065;?#26159;很大的挑战。

“需求侧的数?#21482;?#26159;容易的,因为大家?#21152;?#26234;能?#21482;?#27599;天花越来越多的时间在?#21482;?#19978;,但是供给侧数?#21482;?#20250;慢很多”。在去年的第五届世界互联网大会上,王兴提到,过去20年,需求侧的数?#21482;?#36880;渐完成了,但是供给侧的数?#21482;?#25165;刚刚开始。

王兴强调供给侧的数?#21482;?#26159;要进行很多年,所以需要?#20013;?#22320;做。他认为,社会的需要就是企业的机会,美团就是聚焦于吃,通过供给侧数?#21482;?#20026;商户提供全方位服务,最终实现“帮大家吃得更好,生活更好”的使命。

“中国的消费升级需要进行全球的供给侧改革才能够满足。”此外,王兴还表示,打铁还需自身硬,在帮助餐户数?#21482;?#30340;同时,企业内部也要做好数?#21482;?#36825;样才能更好地助力外部。

(钛媒体编辑高梦阳整理)

以下是王兴分享的主要内容:

我想讲的还是供给侧数?#21482;?#22240;为我们知道数字经济?#26032;?#23478;、?#26032;?#23478;,有需求侧,也有供给侧。需求侧的数?#21482;?#26159;容易的,因为大家?#21152;?#26234;能?#21482;?#27599;天花越来越多的时间在?#21482;?#19978;,但是供给侧数?#21482;?#20250;慢很多。以美团为例,过去一年里,有4.2亿用户在我们平台上花过钱,我们合作的商户有590万。更重点的是这590万商户怎么样数?#21482;?#20174;他们的经营管理,他们的菜单、桌台以及他们的员工管理,还有他们的采购?#23478;?#25968;?#21482;?#36825;是非常重要的事情。

乌镇的世界互联网大会每年都开,但其实我们不能每年热点都变。我觉得供给侧的数?#21482;?#26159;要进行很多年,所以需要?#20013;?#22320;做。我去年讲,今年讲,如果明年还来的话,?#19968;够?#35762;供给侧数?#21482;?#36825;是一个任重道远的事情,而且供给侧数?#21482;?#30340;深度更深。

以美团为例,对外卖而言,需求侧是消费者,供给侧是餐厅,但是餐厅也有他的上游,他还有自己的采购商,一直到田间地头,所以这个价值链是很长的,怎么样把供给侧价值链逐步地数?#21482;?#25105;认为这是巨大的机遇,同?#24065;?#26159;很大的挑战。因为商户供给侧更理性一些,他是否数?#21482;?#33258;己是会算帐的,不像消费者,消费者最后的产出不是赚钱,产出是快乐,或者只是消磨时间,所以消费者的数?#21482;?#26159;容易的,但是商户那一侧是要精打细算的,时间会长一点,步骤慢一点。我相信数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数?#21482;?/p>

说到产业互联网,我认为各行各业都大有可为,机会是大把的,做这个事情还是真的得“不忘初心,牢记使命”。人民日益增长的美好生活需要完全满足了吗?肯定还没有。发展不平衡、不充分的局面彻底解决了吗?也没有,还有问题需要解决。那我觉得社会的需要就是企业的机会,我们得去做这件事情。

我觉得有两大方向,一种是做一个通用的技术,各行各业在任何方面?#23478;?#29992;,例如5G;另一种是聚?#40723;?#19968;个行业,你把这个行业的各种问题、各种需求利用各种技术集成解决了。就美团而言,我们更多的是后一种做法。因为美团的使命是“帮大家吃得更好,生活更好”,吃是我们的核心。

那么吃的一种方式是买菜,所以我们有美?#24597;?#33756;,吃的另一种方式是餐厅做给你吃,所以我们聚焦餐厅这个行业去给餐厅提供服务,提供全方位的服务。消费侧现在?#38469;只?#20102;,?#21152;?#26234;能?#21482;?#20294;是餐厅的管理还没有IT化、数?#21482;?#25152;以我们有一个产品是做餐厅管理?#20302;常≧MS),让餐厅把他的桌台、菜单、人员管理乃至采购?#38469;只?#25552;高效率。现在大概有几十万家餐厅?#26790;?#20204;的硬件加软件解决方案。

餐厅不光是要管理,还需要采购原材?#24076;?#25152;以我们有一个美团快?#31354;?#20010;业务,提供餐饮供应链服务。我们给全国数十万家商户提供原材?#21916;曬海?#35753;他们效率更高。而且我们还可以逐步实现溯源,蔬菜质量有保证,上游的集中采购更有效率。所以我们是聚焦在吃这个行业,利用各种新的技术,包括IT化,包括数?#21482;?#20063;包括IoT,各种集成的方式,不光是纯数?#21482;?#32780;是你要提供实际的服务,帮他解决实际问题。这是美团的做法,当然我觉得其他的做通用技术也是很有机会,所以我认为是在产业互联网方面,各行各业都大有可为。

谈到中外数字经济的比较,我们不一定非要说谁做得好一点,我们是一个合作的关系。中国数字经济发展好了,对外国有帮助,别的国家数字经济发展好了,对中国也有帮助。大家一是经常讨论消费升级,另一个是大家经常讨论供给侧改革。我觉得在很多领域,至少在美团所从事的领域,跟吃相关的领域,中国的消费升级需要进行全球的供给侧改革才能够满足。

因为很多物产是跟气候相关,例如中国原来不太吃牛油果,我小时候是没吃过的,前几年有了。这是一个健康生活方式的代表,中国有很大的消费能力,牛油果的需求就暴涨了,这是消费升级的需求。但供给侧不能完全跟上,光在中国的广西、海南加快种植也不够,还得从别的国家采?#28023;?#25152;以要满足中国消费升级需要进行全球的供给侧改革。这个时候经济更多的是合作关系。

我们既然谈数字经济,一个本质的原因就是移动比特比移动原子更快更便宜,效率更高,那么在货物移动之前,我们需要把需求的信息,各种实际的信息数?#21482;?#20808;在数字层面能够达成交易,再谈好协调。因为在实体层面需要全球统一,那么在数字层面需要更早的进行统一。

另外,打铁还需自身硬。美团要想助力其他商户为建设数?#31181;?#22269;做?#27605;祝?#25105;们首先还得把我们自身的公司内部运作进一步数?#21482;?#34429;然美团是一个比较年轻的公司,2010年才诞生,但是我发?#27490;?#21435;几年因为科技不断进展,企业能够运作的数?#21482;?#31243;度是在不断地提升,所以我们在这方面还得?#20013;?#22320;做,先把内部的经营数?#21482;?#20570;得更好,然后才能助力外部。

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第41周收录100起?#24230;?#36164;事件,国内融资数?#31354;?#22269;外1/2,国外企服、金融、医?#24179;?#24247;投资继续领跑 | 潜在周报 http://www.kgrth.tw/4174925.html http://www.kgrth.tw/4174925.html#comments Mon, 21 Oct 2019 10:37:10 +0800 郭虹妘 http://www.kgrth.tw/4174925.html

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掌握本周资本流向,看潜在投资家。

本周钛媒体Pro全球创投数据库TMTBase总计收录国内外共收?#32426;度?#36164;事件有100起。其中国内36起,国外64起,国内?#24230;?#36164;事件占国外不到1/2。

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国内一周融资事件一览

?. 本周钛媒体Pro全球创投数据库TMTBase总计收录国内?#24230;?#36164;事件有36起。

?. 从轮次上看,天使轮4起, Pre-A轮5起,A轮9起, A+轮5起, B轮......

?. 本周融资企业服务11起,医?#24179;?#24247;7起,互联网应用和运动健身各......

?.亿级以上融资共有14起,占比38.89%;分别是......

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国内融资简况

企业服务

千寻位置网络有限公司获国和投资领投亿元及以上人民币A轮融资

千寻位置基于?#20493;?#21355;星?#20302;?兼容GPS、GLONASS、Galileo)基础定位数据,利用遍及全国超过2500座?#20493;?#22320;基增?#31354;?#21450;自主研发的智能算法,通过互联网技术进行大数据运算,提供厘米级定位、毫米级感知、纳秒级授时的精准时空服务。?#38893;?#34701;资将用于继续加强云基础设施能力的建设以及云端链路等自主创新技术的研发?#24230;搿?#20840;面升级公司战略,从“精准位置服务平台”升级为“时空智能基础设施”,时空智能将成为万物智能时代的新基础设施。

上海泰坦科技股份有限公司获钟鼎创投领投亿元及以上人民币战略投资融资

泰坦科技成立于2007年10月,专注于为科研工作者和质量控制人员提供一站式实验?#20063;?#21697;与配套服务。公司通过自主研发、品牌运营和打包服务等方式,覆?#24378;?#25143;的研发准备、研发过程、研发后期、生产?#22763;?#31561;各个阶段,为生物医药、新材料、新能源、分析检测等领域的实验室提供全方位的综合服务,提供有竞争力的商品和更便捷快速的服务。?#38893;?#34701;资后,泰坦科技将继续坚持双轮驱动的发展战略,巩固“自有品牌技术研发+科学服务基础设施”的核心竞争力,服务中国科技创新战略。

 

医?#24179;?#24247;

泰美科技获Tiger Global Management和腾讯领投21200万美元E轮融资

Taimei Technology成立于2013年6月,是生命科学领域的技术解决方案提供商,致力于临床研究和药物警戒。药物警戒(也称为药物安全性)与药物产品的不良影响的收集,检测,评估,监测和预防有关。投资完成后,泰美科技将继续加强其在生命科学领域的数?#21482;?#36816;营平台的建设,该平台被视为“未来制药业的基础设施”。该公司还计划在四个主要领域增加投资,即药物研发,市场准入,药物营销和药物警戒。

明医众禾科技(?#26412;?#26377;限责任公司获创新工场领投1亿人民币B轮融资

?#38477;?#24110;诊所生态服务云SaaS平台(简称“?#38477;?#24110;”)是明医众禾的核心产品,集成了“?#26222;?#25152;”、“云医疗”、“云药房”、“云医教”四大服务体系。深度耕耘基层市场四年多,向基层医疗机构提供覆?#19988;?#25945;、医疗信息化、医保数据服务、医药供应链、医疗合作的综合赋能解决方案,服务已覆盖山东、广东、河北等11个省、80个地?#23567;?3万家基层诊所及村卫生室,惠及村民超1.5亿人。?#38893;?#34701;资将主要用于人才引进和业务拓展。

Ansun生物制药获得海松资本领投8000万美元B轮融资

Ansun Biopharma是一家临?#27493;?#27573;生物药公司,其临床开发阶段领先的产品DAS181是一款first-in-class重组唾?#26680;?#37238;蛋白,能有效切除位于人呼吸道上皮细胞表面的唾?#26680;幔?#20174;而阻碍病毒进入宿主细胞,阻?#21916;?#27602;感?#23613;?#20316;为一款宿主靶向治疗药物,DAS181有望治疗利用相同感染机制的各类呼吸道病毒感?#23613;?#32654;国FDA已授予DAS181快速通道资格和突破性疗法认定,用于治疗免疫缺陷患者?#31579;?#27969;感病毒 (PIV) 引起的下呼吸道感?#23613;1韭?#21215;集资金将主要用于该产品正在开展的PIV全球多中心三期临?#24425;?#39564;以及其它适应症的拓展。

互联网应用

?#19981;照?#31471;网络科技有限公司获CMC资本1亿美元B轮融资

掌端网络科技是一家移动阅读平台开发商,公司开发了?#21482;?#38405;?#37327;?#25143;端“米读小说”,主要为用户提供小说阅读服务,包括言情、玄幻、?#38469;?#31561;类型,同时,公司旗下还拥有“球球视频”APP。米读属于趣头条旗下产品,?#38893;?#34701;资完成后趣头条仍然绝对控股米读。趣头条方面表示,?#38893;?#34701;资将用于内容建设,作者生态整合以及市场推广等,以巩固并提升米读在行业内的竞争。

智锐创想(?#26412;?#31185;技有限公司获华映资本1亿人民币A+轮融资

包大师成立于 2016 年初,主要为消费者提供奢侈品养护、回收?#22270;?#21334;的服务平台。早期?#30001;?#21697;养护起步,合作了数十家工坊国际 A 类工坊,以及上千位平均 5 年以上从业经验的奢侈品护理师,其中包括为 LVMH 集团等国际大牌提供官方售后服务的顶级护理师。后切入二手奢侈品交易,2018 年营业额 1.5 亿元,预?#24179;?#24180;将突破 5 亿元。此次包大师联合自?#22478;?#25512;出官方平行进口供应链服务的价值也在于?#24661;?/p>

运动健身

广州黑格力斯教育科技有限公司获繸子财富5000万人民币A轮融资

黑格力斯健身学院是一家连锁教育机构,成立于2017年8月,业务包括健身教?#25918;?#35757;、健身课程研发、科学运动应用推广等。在健身教?#25918;?#35757;这个领域,黑格力斯的课程又分为私教、团课和专项运动培训三个板块,目前拥有超过两万平的教学场地,在广州有三家校区,输送过万名健身教练人才。接下来,公司有计划推出在线教育的课程,将不同的内容模块化,按基础、康?#30784;?#22242;体课、健身格斗等类别拆分,一方面能覆盖到更多潜在的学?#20445;?#20063;能更好的服务对内容的个性化需求。另外,公司在深圳等外地的分校也在逐步?#24179;?/p>

生活服务

?#21592;?#23456;物食品集团有限公司获君联资本等5亿人民币B轮融资

?#21592;?#23456;物食品集团成立于2006年,生产的产品类别包括:以烘干鸡肉、?#26082;狻?#29482;肉、羊肉、鱼肉等为主的宠物零?#35802;?#21015;,以肉和果蔬搭配为主的宠物湿粮系列,以营养配方、天然食材为主的宠物主粮系列,共计三大品类1300多个品种。2014年,?#21592;?#23456;物食品集团还推出了自主品牌“Myfoodie麦富迪”。?#38893;?#34701;资将用于建设新的宠物食品生产线、研发检测中心、智能仓储中心、国际宠物赛场等附属设施。

人工智能

?#26412;?#26497;睿科技有限责任公司获亿元及以上人民币A轮融资

极睿科技从服饰零售行业切入,提供三个产品:自研的 AI 开放平台 AIFashion 、电商智能化运营产品 ECPro 易店通及时尚品牌智能数据中台 PIM。在商业化成果方面,当前主要服务于品牌方及电商卖家,预计年底可以获得 1-200 家客户,并且实现盈利。?#38893;?#36164;金将用于继续优化产品、拓展客户、快速建立行业壁垒。

 

国外一周融资事件一览

?. 本周国外共收录64起?#24230;?#36164;事件,金融、企业服务、医?#24179;?#24247;领域资本?#20013;?#28779;?#21462;?/p>

?. 从领域上看,企业服务领域活跃度最高,本周收录了12起?#24230;?#36164;事件,其中包括......

?. 本周金融领域共收录了10起融资事件,其中包括......

?. 医?#24179;?#24247;领域,本周收录了9起?#24230;?#36164;事件,其中包括......

?. 其他领域分布?#20185;伲?#20855;体如下:?#20309;鎩?#20114;联网应用和智能硬件各5起,房产服务和生活服务......

?. 从地域上看,本周收录的64?#24230;?#36164;事件中,32起发生在美国,英国和印度各......

?. 从融资轮次上看,种子轮融资事件7起,天使轮3起, Pre-A轮1起,A轮......

?. 过亿元美元融资事件共4起,占比6.25%,分别是医?#24179;?#24247;、企业服务各1起,?#20309;?起。

国外过亿美元融资项目一览(2019年第41周)

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  • 周报:第一时间汇总每周企业?#24230;?#35814;情,综合每周?#24230;?#39046;域概况;
  • 月报:收录每月?#24230;?#25968;据,分析热点?#24230;?#20107;件,解?#39318;时?#25805;作动态;
  • 季报:总结?#32771;?#25237;资简况,?#20449;型度謐首?#21183;,提供前景趋势预测参考。
  • 年报:全年数据总盘点、评级、各细分领域年度排名,下一年展望与策?#36234;?#35758;。

另外,企业数据查询服务、线下创?#24230;?#23618;服务?#23478;?#21516;步开展。

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2019中国客户服务智能化市场专题分析 http://www.kgrth.tw/4174997.html http://www.kgrth.tw/4174997.html#comments Mon, 21 Oct 2019 10:19:00 +0800 易观千帆 http://www.kgrth.tw/4174997.html 图片来源@全景网

图片来源@全景网

文丨易观千帆

客户服务作为企业提升用户体验的“窗口”,一直存在效?#23454;?#19979;,服务单一等问题。随着人工智能技术的?#20013;?#28145;化以及各行业客户服务数据的不断积累,智能?#22836;?#24066;场由单纯的人力替代向体验优化、流程优化?#32676;?#31471;?#26041;諮由臁?/p>

客户服务智能化指的是云通讯、大数据、人工智能技术在商业场景下的应用,包括智能?#22836;⒖头?#36741;助、客户运维等,其主要价值在于部分替代客户服务过程中的重复性工作,实现一触即达、全天候无间断的客户服务体验,并辅助人工?#22836;?#32531;解服务压力,降低后台管理成本

本报告对中国客户服务智能化场景下各类应用及其市场发展情况进行评价,并举出典型厂商,从技术、服务能力等层面进行评价。

38页PPT

阅读时间:10?#31181;?/strong>

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GoPro:从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年 http://www.kgrth.tw/4174972.html http://www.kgrth.tw/4174972.html#comments Mon, 21 Oct 2019 10:01:08 +0800 ?#29575;?#21830;业评论 http://www.kgrth.tw/4174972.html 图片来源@全景网

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文丨?#29575;?#21830;业评论,作者丨高冬梅

GoPro是影像行业的一个传奇,曾逼得索尼、?#23781;?#31561;日系传统影像设备厂商?#36861;?#36339;水运动相机市场,也曾?#21483;?#22269;人如大疆、小米和Z CAM等到影像行业分?#22330;?/p>

不过,传奇有时就像夜场之王,歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份,迷茫而不知未来何往。

由于运动相机市场容量有限,而内容转型和无人机业务均未达到预期目标,加之大疆、小?#20303;?#33529;果等的上下夹击, GoPro不仅业务上没能突破狭小的细分市场,还在原领域失了分,落得连年亏损,靠多?#26893;迷?#26469;削减开支。

如今GoPro股价长期在5美元上下浮动,与巅峰时期每股接近100美元相比,可谓一泻千里。公司市值?#33756;?#27700;至高点时的5%,几无重返巅峰的可能。

01

把?#38376;?#25171;烂

说起GoPro大家并不陌生,早些年电视节目上那些跳伞、?#21215;?#36816;动的参加者,每人头上戴着四四方方的小机器,全程跟随360度无死角记?#36857;?#37027;个小机器也就是运动相机的制造者就是GoPro。这么窄众的产品却被GoPro推向极致,风靡全球。

然而最近几年,GoPro却麻烦不断。美东时间10月2日,GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在电话会议上宣布,将推迟部分新款相机的发货,并调低了下半年的财务目标。消息一出,GoPro股价盘后一度暴跌逾20%,为4.28美元,最终下跌16.57%,总市值从2014年130亿美元的巅峰跌到如今仅为7.906亿美元。

在这次“夺命”的电话会议上,GoPro预计下半年收入将在6.8亿至7.15亿美元之间,增长率从此前预测的9%至12%调低为6%至9%,利润从此前预测的每股0.37至0.49美元调整为现在的每股0.33到0.39美元之间,毛利率修正为约36.5%,也低于此前的预测。

原因是曾被寄予厚望的运动相机产品Hero 8 Black生产?#26144;伲?#39044;计其发货将从原计划的第三季度改到第?#21215;?#24230;。Hero 8 Black是GoPro继去年发布Hero 7 Black之后,今年发布的堪称“最强运动相机”的新品,标价399美元,旨在面向更多的高端消费者。

本来随着短视频的兴起,在内容转型和无人机业务都未达标的情况下,全民vlog时代又给GoPro造就了新机会,回转运动相机市场有望让它柳暗花明。但是,GoPro却不仅将一手?#38376;?#25171;得稀烂,连几乎是最后的翻身机会也没抓住。

自2018年以来,GoPro就一路陷入阴霾,多?#26410;?#20986;“将被收购”“关闭生产”的消息。实际上,早在2015年公司就出现了“增收不增利”的状况。当年净利同比大幅下滑71.79%,仅剩0.36亿美元,之后的2016年更是遭遇滑铁卢,收入同比下滑26.82%,净利同比大幅下滑至亏损达4.19亿美元。

之后GoPro采取一系列自救行动以寻找“翻身”机会,包括产品方面发布Hero 7 Black和GoProSPJB1,运营方面推出每月4.99美元的Plus订阅服务等,情况本有好转,2019年上半年,GoPro收入实现同比增长10.33%至5.35亿美元,净利同比增长68.62%至亏损0.36亿美元。

单季度来看,Q2收入同比增长3.4%,净亏损收窄至1100万美元,上年同期为3730万美元,毛利率为35.8%。面对利好,GoPro同时上调了2019年的收入预期,并且展现了其调整后盈利能力的趋势,但这些利好却并没能安抚市场。

有知名分析师?#28304;?#24182;不买单,“在今年秋季GoPro下一个升级周期之前不推荐股票”,并重申中性评级,将其目标股价从6美元下调至5.5美元。而“屋漏偏逢连阴雨”,自今年6月以来,GoPro公司股东就频繁“淡仓”,就在市场需要信心的时候,8月5日,公司董事Ahmad Taylor Tyrone净卖出了其持有的4189股。

这些消息?#20013;?#24341;发股价下跌,最终导致公司创下了4.31美元?#24352;?#20215;的新低。实际上,过去一段时间的股价表现可以看出,公司的经营也没能?#20013;?#23433;抚好市场情绪。早前股价从1月跌到谷底之时回升到了5?#36335;?#30340;最高点7.65美元,涨幅超70%,但随后却又应声下跌,8月2日公布?#31080;?#26102;重挫超12%。

这家以一己之力引领了运动照相摄像风潮的公司,陷入内外交困的局面很久之后,如今还是前有瓶颈难以突破,后有?#32321;?#26469;势汹汹。曾经的运动相机之王GoPro,为何会走到了今天的地步?

02

Be a hero

GoPro的发家之路是一个美国车库文化被包装后风靡世界的故事。GoPro创始人、CEO尼克·伍德曼出生在一个典型的美国中产家庭,GoPro是其创办的第二家初创公司。?#20197;?#30340;是,尼克·伍德曼在创业失败之后没有自我放弃,否则,人们一定会开玩笑说,创业精神这东西继承不来。

因为他的两位?#30422;?#37117;是他们时代的硅?#30830;?#20113;人物。生父是一位擅长投资并购的经纪人,曾促成百事对墨西哥风味餐饮连锁品?#25169;?#21487;钟的收?#28023;?#36825;公司后来与肯德基、必胜?#22949;?#25104;了百盛餐饮集团?#24739;谈?#26366;担任闪迪、Mellanox董事,在上世纪末成功带领半导体公司MMI走出破产的境地,公司后来与AMD合并成为至今声名仍然响?#26500;?#35895;的半导体巨头。

与很多硅谷创业者故事的套路不同,成长于硅?#32676;?#24515;区的伍德曼虽然小时候家里就有电脑,但他并没有因此而爱上编程。伍德曼的中学老师评价他,“?#26377;?#26497;度自信、不惧权威,成绩一般,但酷爱体育,尤其是冲浪这种极限运动”。

为了冲浪,他甚至放弃了?#25913;?#20026;他安排的学校,一心只读加州大学圣迭戈分校,因为那里靠近海滩,随时可以冲?#24661;?#22312;这所全美最好的理科院校之一学习视觉艺术的伍德曼对于大学最深的印象是“我们每天早上醒来后就去冲浪,然后去上?#21361;?#28982;后又去冲浪”。

对于冲浪这个高风险爱好,伍德曼的?#25913;?#24182;没有给他设置?#20064;?ldquo;如果我没有?#36153;?#23545;于冲浪的激情……我永远都不会产生制造一款腕?#20185;?#20687;机的想法”。大学毕业后,不安分的伍德曼选择了创业。他凭借敏锐的嗅觉创办了一家在线游戏服务公司Funbug,并顺利拿到390万美元的风险投资。无论是创业方向还是融资节奏,伍德曼的那?#26410;?#19994;看起来?#25216;?#20026;?#31185;住?/p>

但天有不测风云,在2000年后的互联网泡沫中Funbug最终倒闭。这对一?#24065;?#26469;极度自信的伍德曼是一次不小的打击。为了消解郁闷情绪,他前往澳大利亚和印度尼西亚进?#24418;?#20010;月的冲浪之旅,把这当做自?#21512;?#24180;轻时代告别的最后一次冒险。

决定在这次旅行之后就安于中产阶级舒?#23454;?#35843;生活的伍德曼没想到,命运和他开了个玩笑,设置了一个峰回路转。

在那次冲浪之旅中,伍德曼曾经想做职业冲浪者的念头又冒了出来,这需要拍摄一些大片。“有没有一种可以抵御海水?#36136;?#24182;固定在?#30452;?#19978;的高速摄像机,把冲?#26031;?#31243;清晰记录下来?”“用一条精巧的腕带可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上,以便在完美的浪头打来时进行操作”,这个灵光一现的主意受到了一起冲浪的朋友们的?#38431;?/p>

回到加州,伍德曼没有像?#25913;?#24076;望的那样,去过稳定的中产生活,而是去与硅谷隔着几座山的莫斯海滩边,每日把自己锁在房子里,全力打造自己的第一款原型产品。他迫不及待地想打造一款市面上还没有的能够记录下极限运动爱好者们英雄瞬间的产品。

为了实现自己的想法,不要回去做一个上班族,伍德曼每天工作18小时,他甚至在背上绑了一个一半是佳得乐一半是水的驼峰水杯以减少去厨房?#20154;?#30340;次数。

很快,产品原型完成了。但是还有资金问题需要解决。伍德曼和当时的女朋友、现在的妻子一起,把从印度尼西亚买来的600根每根1.9美元的?#27490;?#33402;品编成珠串,回美国后开着一辆1974年的大众巴士,从北加到南?#21451;?#36335;兜售,以每根60美元的售价卖掉,?#28304;?#31609;到新公司的第一笔启动资金10,000美元。

加上之前存下的20,000美元以及?#30422;?#20511;给他的35,000美元,公司有了65,000美元启动资金和第一项固定资产——伍德曼?#30422;?#31199;给他的一台缝?#19968;?#20182;们用它生产出了公司的第一批手绳配件。之后,在?#30422;?#20004;次分别投资10万美元后,伍德曼他们一边研究如何将旧潜水衣材?#25103;?#22312;一起,并在塑?#26174;?#26448;?#20185;?#38075;孔(连接?#20302;?,一边在网络和展销会上寻找能够获得授权并进行改造的摄像机。

在当时才刚创立没多久的阿里巴巴上,伍德曼?#19994;?#19968;个供应商,对方在2004年以3美元5美分的价格卖给了他第一台使用35毫米胶卷的量产机。他将自己的塑料外壳寄给深圳代工厂,在收到实体模型后?#21482;?#36153;数月进行修改完善,类似于把行?#23548;鍬家?#30340;方案进行注入加上电池,更改按键的优化等。

之后,他给公司命名为GoPro,“跻身职业(运动员)”的意?#36857;?#36816;动相机产品则叫HERO,后来引出了GoPro沿用至今的标语Be a hero。2004年9月,GoPro研制的第一款相机Hero 35毫米相机?#36866;潰?#23613;管是胶片相机,它已经可以支?#31181;?#22797;使用。

伍德曼在圣迭戈举办的一次体育用品展销会上卖掉了自己的第一台产品。其后他以10美元的进货价把Hero运动相机卖给冲浪和潜水用品商店,它们再以20美元左?#19994;募?#26684;卖给冲浪和潜水爱好者。就这样,伍德曼?#19994;?#20102;自己的第一批核心用户。

一家日本客户订购的几千台产品让GoPro赚到了第一笔大钱。2005年,GoPro相机实现了35万美元的销售额。2007年,GoPro推出可录制视频的摄像机,2008年,推出配备广角镜头的摄像机。2010年,Hero HD摄像机?#36866;潰?#21487;用127°广角镜头拍摄1080P高清视频,同年GoPro销售额达6400万美元。

这里要强调一下,GoPro能够成功的原因多种多样,无论是随性的浪迹天涯、敏锐的商业意识、不管不顾敢想敢做,还是家庭支持甚至勇?#19994;?#22312;中国找方案、代工,这些其成功的关键都离不开美国的文化环?#22330;?#22240;为如果是在国内,只要不是?#27426;?#20195;或官二代,失业后在外游荡半年的人通常会被老?#25490;?#24323;、被爹妈骂残,根本没有机会去创业。

另外,美国人的跨界意识和全?#27490;?#20063;值得学习,没设计,找台湾供应商,?#36824;?#21378;,找深圳外包,然后自己做个包装、定个展位,把升级版行?#23548;鍬家?#21334;出入门单反的价格。

03

从“小”到“大”

GoPro诞生的初衷是为了在极限运动中把拍摄者拍进画面中,创造一种?#25438;?#30340;视角和看世界的方式。?#24433;?#25668;像机固定到手腕上开始,GoPro陆续设计了体积娇小、牢固?#36864;ぁ?#20855;有防?#30701;?#24615;和很早就采用超广角、1080P高清晰摄像、着重考虑防水防震防腐蚀并?#35270;?#20110;多种场景的产品特色。

公司围绕极限运动的拍摄场景构建出数字相机和摄像机等一套完整的产品体系,产?#25151;?#20329;戴在冲浪者的腕上、头上或胸前,也可固定在自行车、滑板、潜水服等的外设上。无论是高速运动还是冲浪潜水,Hero相机都能出色地完成拍摄。

2009年3月,GoPro正式入驻YouTube,用Hero相机拍摄的酷炫视频作为?#20449;?#24191;告,使得消费者对GoPro产?#38750;?#20043;若鹜。并用各种极限运动明星出?#24120;?#22312;世界著名体育运动项目上,用GoPro摄像机替代老式摄像机等方式加大宣传,营销手段非常新?#34180;?/p>

市场空白加之运动名人示范效应共同促进了Hero前几代相机的销量高速增长。围绕着极限环境的极限需求,伍德曼把GoPro做到极致,在极限运动摄像这个小众市场不顾一切地冒险。?#21149;?#35753;他不计付出去做出足够好的东西,也是他能抓住一个之前完全未被发掘的需求并“一针捅破天”的原因。

除了用硬件捕捉影像外,GoPro还为用户提供管理和编辑内容的软件工具,让这些内容能够很方便地分享到社交网络和视频内容平台上,被更多人分享。人们看到这些内容,被“Be a hero”的理念所打动,就会购买更多的产品,进而会有更多的内容,循环往?#30784;?/p>

2013年,GoPro用户在YouTube上传了长度相当于2.8年的视频。2014年,YouTube上有关于GoPro字样的短片已经达到平均每天6000份的上传,总共有10亿观看人数以及超过5000万小时的观看时间。这让GoPro?#26377;?#20247;硬件到变成一股文化风?#20445;?/p>

足够酷的人才会买这个产品,在足够酷的场景下进?#20449;?#25668;,只有拍下足够好的视频,用户才会主动上传和分享。如此筛选下来的内容,无疑有着摄人心魄的魅力。

所以,当其他公司每天都在?#32842;?#22914;何把成本降到足够低、性价比如何更高、产能如何控制、服务体系怎么搭建时,GoPro却选择了一条非典型的道路:如何把发烧友上传的优质内容通过被分享不断吸引更多的人进入GoPro的生态。用优质的产品聚拢优质的用户,优质的用户产生优质的内容吸引更多人的参与,?#28304;?#24418;成?#30475;?#30340;文化认同和用户群落,再通过好的内容作为介?#35270;没?#32852;网的方式滚起一个大大的雪球,这就是GoPro当时的发展套路。

很快,GoPro这个小型可携带固定式的防水防震相机就成了一个家喻户晓的品牌,当时其炙手可热的程度与数码摄像机的落寞成为科技市场的冰火两重天。自2009年6月苹果推出第一款能够拍摄视频的iPhone后,越来越多的功能被集合到智能?#21482;?#19978;,全球的数码相机市场开始面临寒冬,但GoPro却因为主打极限环境下的高速摄像,互联网化的内容分享而活?#36855;?#26469;越好。

而让GoPro有潜力向世界级企业跨越的还有通过融资收购建立起来的全球生态。2011年3月30日,GoPro收购了CineForm,并获得了其444视?#24403;?#35299;码器的拥有及使用权。?#23186;?#30721;器可以在不牺牲影像质量的情况下,加快高清及三维影像处理。收购过后,此技术被应用于HERO相机之?#23567;?/p>

2011年5月,GoPro从五家风投公司那里接受了8,800万美元投资。2012年底,台湾商人郭台铭向GoPro投资2亿美元换取了8.8%的股份,使其估值达到了22.5亿美元。这不仅?#26790;?#24503;曼成为了亿万富翁,也让GoPro获得了鸿海这个全球硬件生态中最?#30475;?#30340;供应链伙伴。

到了2014年,GoPro的产品技术水平更?#32454;?#27004;,?#21830;?#20379;宽170度镜头的固定镜头高清摄像机,两个或多个可以配?#28304;?#24314;360视频。这一年,伍德曼?#30422;?#20102;微软前高层?#24515;?middot;贝茨做总裁,进行了一场堪称“史上最成功”之一的技术IPO。

GoPro首次公开募股在纳斯达克上市,售出17.8万股公司股份,每股作价24美元,成功集资4.272亿美元,上市当天公司净值29.5亿美元,受到了Google、Facebook们都不曾获得的?#25918;酢?#20043;后GoPro股价一度攀升到近100美元的高位,伍德曼?#19981;?#24471;了与乔布斯相提并论的声名。

04

业务转型陷阱

推向市场第一年GoPro就卖出了15万台HERO运动相机。接下来,纪录打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年,GoPro年销量超过了380万台。但是危险却在最隐秘的地方酝酿。可以说伍德曼和他的同事们——许多都是当年一起冲浪的朋友,对于公司如?#25991;?#22815;继续保持增长毫无概念。

公司在2014年6月上市首日股价大涨,最高市值曾达到130亿美元,不过好景不长,在随后日子里,GoPro的股票一路暴跌。这是因为,上市前后那段时间,伍德曼笃定地非要把内容做成一块像样的生意。

在上市的筹备阶段,华尔街的银行家们曾告诉伍德曼两件事:首先,硬件创业是个非常危险的行业,GoPro的产品和模式非常容易被竞争对手复制;同时,内容公司在某个时间点上的市?#20302;?#24448;?#20154;?#22312;当时的真实价值更高。

于是,GoPro把其在Facebook上有超过720万个赞,在Instagram上的粉丝数超过200万,Twitter上有近100万粉丝,在YouTube上的视频总计4.5亿次播放,品?#30772;?#36947;影响力排行榜第一等等,这些内容自豪地列进2014年的招股说明书里,作为它进军内容产业潜力的有力证明。

靠着进军内容的?#20449;担珿oPro市值超过了百亿美元,而?#19968;?#22312;节节攀升。伍德曼在当时拥有公司大约30%股权,依?#20811;?#32929;机制拥有绝大多数投票权,身价超过了30亿美元。2014年,他的年薪是2.35亿美元,在全美所有公司里排名第一。

做内容的前景之大让这群本就以激情著称的冲?#22235;信?#22312;创业十年之后,尽管所有人?#23478;?#32463;成了亿万富翁,却还是被激发起了那种很原始的、笃定的事情不计一切代价?#23478;?#21435;做的冲动。甚至为了扩大内容方面的战果,这个以硬件起?#19994;?#20844;司,坚称自己不是做硬件的。

因为GoPro的崛起源于人们的记?#24049;?#20998;享,于是伍德曼觉得自己有足够的理?#19978;?#20449;,更多由GoPro所拍摄的视频内容能够进一步促进消费者的购买欲望,所以他决定开拓内容媒体业务。为此,伍德曼曾不止一次对外表示:“我们是一家内容生产公司,硬件只是辅助。”

2014年初,GoPro和微软签订协议,计划在Xbox Live平台上开发一个新的频道,提供大部分免费和小部分顶级的、收费的原创视频内容。或许那时,在伍德曼心中,GoPro已经在向YouTube或Instagram的模式看齐。

从2014年下半年开始,GoPro为媒体业务的发展招兵买马并拿出大额资金来支持这一项目。上市不到一年半的时间,公司的员工数量就从700人猛增至1600人。

不过,令伍德曼没想到的是,这翻?#23545;?#38271;的员工数不仅没能带来内容媒体业务上的成功扩张,反而成为沉重的负担。由于更多硬件厂商开?#25216;尤?#36816;动相机市场,更多廉价的产品?#29616;?#20914;击了GoPro的大本营,而同时其引以为重的内容媒体业务却迟迟不见进展。

最终,从2015年第?#21215;?#24230;开始,GoPro出现IPO以来的首次亏损,股价也一路走低。面对?#20013;?#30340;亏损以及难见曙光的内容业务,GoPro依旧舍不得壮士断腕,反而在拯救亏损的路上?#36739;?#36234;深,2016年1月削减了约占7%的100名员工,形势未见好转。

股价一跌再跌之下,GoPro不得不于2016年12月?#36855;?#37325;组并关闭旗下媒体内容业务部门,此时GoPro的股价已经不足10美元,总裁?#24515;?middot;贝茨也离?#20658;?#35851;发展。

作为专注小众运动相机市场的GoPro,面临困境拓展自身业务并尝?#36828;?#20803;化发展是必须要做的事。所以,在媒体内容业务宣?#38469;?#36133;之后,GoPro转而向市场推出一个看似很有把握的无人机项目。但或许伍德曼怎么也想不到的是,无人机竟成了压死GoPro的最后一根稻草。

其实GoPro早在2013年时就开始逐渐涉足无人机市场。最早时GoPro试图与刚?#29031;?#38706;?#26041;?#30340;大疆合作,GoPro的相机加上大疆的无人机怎么看都是一组?#24179;?#25645;档。但这个被外界普遍看好的组合最后并没能达成合作,原因就是GoPro太贪心。

据悉,GoPro要求拿走合作中2/3的利润,而且没有给与大疆太多回旋余地,这样无理的要求使得双方不欢而散。跟大疆分道扬镳之后,GoPro还曾试图寻求与另一家中国无人机企业零度?#24378;?#21512;作,最后还是因为利润问题不了了之。

俗话说:no zuo no die,两度碰壁的GoPro选择自己单干。2015年5月,GoPro对外宣布正在研发一款名为Karma的四轴折叠设计的无人机,预计在2016年上半年发布。但由于设计研发上的?#20139;常琄arma的发?#25216;?#24230;跳票,到了2016年9月才正式发布,而且这次发布成了Karma噩梦的开始。

上市之后,Karma由于电池故障的问题频频发生炸机事故,最终上市仅仅16天,GoPro就宣布召回全部Karma无人机。由于这样失败的首秀,Karma“光荣”地入选了“2016年十大失败科技产品”。等到Karma重新上市已经是2017年2月了,而此时的便携无人机市场早已是大疆Mavic的天下。

由于Karma过高的售价及其此前的“精彩”表现,用户对这款产品甚至是GoPro?#38469;?#21435;了信心,最终,在苦苦坚持了一年之后,GoPro再度宣布?#36855;保?#24182;放弃无人机项目,?#38142;耍?#36816;动相机“上天”的美梦也彻底破碎。

在内容业务和无人机业务相继失败后,GoPro转而想回到运动相机硬件市场。在Hero 6之前,GoPro都是采用的安霸芯片,当时大量中国?#25237;?#36816;动相机如sjcam、小蚁相机等,使用安霸或?#21522;?#20415;宜的芯片方案,?#30475;味家訥oPro 1/3的价格达到其八成或以上的体验,这让GoPro感到了非常大的压力。

打算重回硬件市场之后,GoPro开?#38469;?#29992;自?#34892;?#29255;GP1,新品一经推出确实吸引了大量目光,Hero 6确实?#35328;?#21160;相机的天花板又抬高了许多,拥有了更好的拍摄质量以及品牌溢价,这让一些极限运动爱好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新发力”的希望,然而,神转折再次出现,Hero 7、Hero 8依旧沿用了GP1,用户的热情被泼了冷水,有人开玩笑说,这是为了把之前的发?#32676;?#27515;机也继承下来吧?

GoPro的发达养肥了一批稳定器配件厂商如飞宇、智云等,官方配件太贵,GoPro用户便把需求转移到这些配件厂商。配件厂商们也不负众望,不?#31995;?#20195;技术,比官方配件便宜又好用,导致GoPro的官方配件无人?#24335;頡?/p>

这种对研发的不够重视让GoPro比走“贸工技”路线的联想还不如,在如日中天时GoPro没有为日后打算,收购这些配件厂或者从技术上打败他们,配件厂们现在都凭着技术积累过得还不错,而GoPro近几年的状况不免让人扼腕叹息。

05

败落根源

那么回过头来,我们看看,为什么号称“史上最强”的Hero 8也不能挽救GoPro的颓势呢?是因为产品不够好吗?显然不是。至今为止,GoPro依然是运动相机市场中的佼佼者。GoPro的败落究其根本,还是因为在面对不断缩小的主业市场时找错了开辟新业务曲线的方向。

GoPro主打的运动相机市场本就是一个非常小众的市场,只有那些?#19981;对?#21160;、旅行并愿意分享记录的专业人士才是GoPro的主要用户,但如今能拿着GoPro随时上天入地并拍出精美画面的人毕竟是少数。普罗大众的一次冲动,很难形成长久的、?#27801;中?#30340;用户粘性,最终更多普通用户只好选择将其束之?#21522;蟆?/p>

而GoPro早期并没有在运动相机市场上形成垄?#23244;攀疲?#38543;着智能?#21482;?#30340;拍摄成像效果、防抖?#33713;?#31561;使用体验日趋成熟,越来越多厂家入局,类似的廉价替代?#20998;?#28176;充斥市场,让GoPro本就狭窄的生存空间被进一步压缩。尤其是今年大疆推出的Osmo Action,凭借在影?#26377;?#19994;多年的技术积累,这款产品的前屏设计和RockSteady增稳技术给市场带来新的活力,成为Hero相机的强劲对手。

而在产品上,GoPro又不肯下大力气,Hero 8的基本设计与Hero 7没有太明显的不同,参数上的升级并不大,继续使用GP1芯片。除了大疆这个劲敌之外,不断进击的?#21482;?#21378;商们还把?#21482;?#25293;照技术进化到了视频技术,直接构成对GoPro相机的威?#30149;?/p>

反观GoPro,因为定价?#32454;摺?#21019;新力不足、政策摇摆不定等问题,竞争力不断被削弱,曾经运动相机特有的超广角?#25856;?#20063;被?#21482;?#25152;?#29359;希?#32780;且?#21482;?#30340;cmos更大、算法更好、处理器更好,在画质上也能超过运动相机,GoPro相机就只剩下了在传统极限运动方面的?#25856;啤?/p>

再从开辟新业务曲线来看,GoPro的问题在于野心超过了能力。“为了让GoPro保持继续增长,跳出硬件公司的限制,我们尝试了很多新的,看?#20808;?#24456;?#31185;?#30340;新业务。但是回顾那段时间,我们在进军内容业务的思路和工具箱都有着很大的不足,我们过早地承担了太多的压力。”伍德曼在接受采访时说。

因为对投资者的?#20449;担珿oPro的内容业务花钱如流水。一段视频要花1万美元,GoPro会?#35328;?#31639;增加到10倍,达到全球最高的制作水准。在某个时间点上,超过30款内容项目堆积在新成立的娱乐团队的生产计划上,种类涵盖极限运动、少儿娱乐、旅行和真人秀,全部使用GoPro的运动相机拍摄,由GoPro团队完成制作。

2016年3月,GoPro宣布将以总价1.05亿美元的现金和股票收购两家移动视?#24403;?#36753;应用Replay和Splice。上述两笔交易占据了GoPro现金储备的大约22%。后来推出了备受好评的Quik,但是现在也很久没有更新了。接下来,在市场被分割连续下滑后,2017年GoPro又推出了insta360的竞品全景相机fusion。

但此时insta360已经推出了多款全景相机并且更新了多代产品,不管在价格、体积还是使用体验上都不输GoPro,甚至技术更好。所以GoPro fusion第一代的推出并没有激起多大的水花,而insta360 one、nano系列却获得市场大卖。

时至今日,当受GoPro影响进入运动相机市场的索尼、?#23781;怠?#23567;米等厂家都迅速转身,不再将极限运动市场作为爆点,各自寻找新市场时,迷茫的GoPro还在?#36855;?#21160;摄像机苦苦支撑,如果伍德曼再也找不到一片新蓝海,他是放弃挣扎开心地去冲浪还是回去做中产?

06

结语

GoPro的衰落,既有自身的因素,又有市场的瓶?#34180;?#24403;年GoPro可以说是因为抓住运动摄像的市场空白成就一代传奇,但是随着智能?#21482;?#30828;件配置的升级、高端数码相机也可以做到一定程度的防水,运动相机还能在什么地方给用户充分的购买理由?

对于硬件产品来说,要长久走下去,技术和研发才是硬道理。但伍德曼并不是一个有技术背景的人,GoPro也并非是一家技术驱动的公司,加上两次转型未能成功的影响,GoPro的大起大落可以给那些轻研发、谋求上市圈钱的智能硬件公司一些启示:即使在互联网时代,硬件的产品力依旧是企业生存的硬指标。

一个在核心技术上没有?#38750;?#30340;公司,即便有再好的ID,再贴合市场,再会做营销,再有资金支持,也不过是昙花一现。未来半年,GoPro将会走向哪里,是投资者也是忠实发烧友最为关注的焦点,?#26790;?#20204;共同期待。

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二手?#21040;?#34701;:难啃的骨头、易解的局 http://www.kgrth.tw/4174798.html http://www.kgrth.tw/4174798.html#comments Mon, 21 Oct 2019 09:49:33 +0800 薛洪言 http://www.kgrth.tw/4174798.html 图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨薛洪言

消金业内,现金贷挥手送别昨日辉?#20572;?#22330;景贷期待成为明日之子。现金贷好做,本质上是B2C交易,伺候好C端即可;场景贷难做,属B2B2C交易,服务好B端场景,才能做好C?#31169;?#34701;。

B端不仅难伺候,还有自己的小算盘,这两年,场景惹祸、金融背锅的事频发,如西安奔驰事件中经销商打着金融服务费的名义乱收费,如长租公寓卷款跑路留下一地鸡毛,如教育培训效果太水打击学?#34987;?#27454;意愿等,?#23186;?#34701;机构填了不少?#21360;?/p>

发力场景贷,金融机构没少踩?#21360;?#26377;的机构踩坑后无奈回撤现金贷;也有机构坚持深耕场景,在踩坑填坑中夯实护城河。不同场景对应不同打法,本文,我们着重谈谈二手?#21040;?#34701;。

二手?#21040;?#34701;:难啃的骨头

汽?#21040;?#34701;,万亿场景,引无数机构竞折腰,也着实折了不少机构的腰。从2014年巨头下注汽车电商,到2016年后汽?#21040;?#34701;引人瞩目,前仆后继、大浪淘?#24120;?#26368;终只留下少数。

汽?#21040;?#34701;,范畴很广,?#33268;?#21487;分为C端车主融资和B端融资(主机厂产业链融资、经销商融资等),车主融资又分为购车融资(含融?#39318;?#36161;)和车抵贷,购车融资则有新?#21040;?#34701;?#25237;?#25163;?#21040;?#34701;之分。

B端融资暂且不论,车主融资中,车抵贷不涉经销商,贷款机构直接面向借款人,模式相对简单?#36824;?#36710;融资绕不开车商,复杂度高。其中,新车相对标准化且场景集中,相对清晰易做,是银行和汽?#21040;?#34701;公司的传统地盘?#27426;?#25163;车一车一况、场景分散,难度更高,成为互联网创业机构逐鹿的战场。

二手?#21040;?#34701;,大致有?#21738;眩?/p>

一难,搞定经销商。据统计,国内九成以上的二手车交易掌握在经销商和黄牛手里,搞不定经销商,二手?#21040;?#34701;长不大。

对金融机构而言,经销商是双重角色,既是合作伙伴,又是风险来源。分润提成可搞定合作伙伴,精细化管理才能剔除风险隐患。因此,搞定经销商,要懂分润,更要重线下、懂管理,与线上现金贷是完全不同的打法,对很多机构都是挑战。

二难,搞定二手车。二手?#23548;?#26159;交易标的,又是贷款抵?#20309;錚?#26082;要保证价格公允,又要确保抵?#20309;?#21487;控。

金融机构要关注两个车价,购车价和处置价,以购车价定贷款额度、?#28304;?#32622;价定安全边界,确保处置所得高于未偿还贷款本息。评估二手车价,需综合新车售价、相似?#27801;?#21806;价、所在区域、自身车况等多种因素,需要大数据和经验支持,强调动态评估,一不小心,就会掉坑里。

此外,贷后抵?#20309;?#30417;控、回收和处置也不简单。比如,借款人不还款,金融机构如何强行收回车辆又不致冲突升级、引发经侦关注呢?一旦回收出问题,整个风控逻辑都会塌陷。

三难,搞定购车人/借款人。搞定购车人,重点在两个?#26041;冢?#33719;客和风控。金融机构对风控拿手,获客是个难题。

看?#20808;ィ?#25630;定车商,就不愁借款人,真正的难题是,车商是成交导向,诉求是百分百过审;金融机构需兼顾风控,通过率不能太高。为了赢得车商支持,一些金融机构盲目提高通过率,坏账压身;一些机构坚持风控导向,又失了车商欢心。把握不好这个度,进退两难。

?#21738;眩?#25630;定盈利。互联网机构习惯于前期亏损,因为亏损的另一面对应着无法?#23186;?#38065;衡量的价值——用户、经验、市场份额等,假以时日,盈利不成问题。但在B端市场,这种逻辑存疑,B端市场为割裂市场,不同区域相?#36828;?#31435;,1+1+1>3的网络效应有限。

举例来说,在C端市场,用户规模?#24433;?#19975;到千万,可能会带来营收的指数级提升,变亏损为盈利,规模与盈利有密切联系。在B端市场,这种联系要弱得多。在?#26412;?#24066;场无法盈利,只能针对?#26412;?#24066;场存在的短板去努力改进,不会因为你拓展了上海、深圳的市场,?#26412;?#24066;场就自动盈利,因为市场是相对割?#36873;?#24046;异化、个性化的。

换言之,在汽?#21040;?#34701;这样的B端市场,速度不是竞争力,盈利才是。搞不定利润,速度越快,隐患越大。

破局:静下来,?#30424;?#23454;地、专注聚焦

难题皆有解,?#20808;?#21476;人所言,“天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难?#21360;?rdquo;

二手?#21040;?#34701;的难,不在门槛有多高,更多地是如何适应繁琐和复杂。习惯了“快即一切”、“流?#32771;?#19968;切”或“资本即一切”的C端玩家们,静不下来、慢不下来,才会不断碰壁。只要?#30424;?#23454;地、专注聚焦,这些难题不难攻?#24661;?/p>

(1)经销商

经销商这一关,金融机构不能盲目求快,抱定做熟、做透的心态,就能过关。

经销商数量?#20493;啵?#20108;手车市场却相对集?#23567;?#22312;集群性的市场中,只要你的产品定价合理、分润给力、流程便捷,找几个车商合作不成问题。先把业务做起来,把场景方风控篱?#35797;?#36215;来,抓大放小,精简不必要流程,合作伙伴会越来越多。

就头部二手?#21040;?#34701;机构来看,都在搭建经销商合作生态。美利?#21040;?#34701;发力直销模式,下沉到一线,以金融产品连接购车人和经销商;优信(金融业务已剥离至58金融)、瓜子等则从交易切入金融,以购车人线索换取金融产品优先介入权。前者聚焦金融业务,后者依赖生态之力。不过,从交易生态做起殊为不易,非财力雄厚不能轻易尝试。

(2)车辆

车价评估是个专业活,交易平台自建评估体系,但车价太重要,金融机构也要引入第三方评估机构,车均收费约在百元上下,计入信贷成本。在贷后管理上,则要求购车人安装GPS,做为控制抵?#20309;?#30340;抓手。

GPS设备,除了逾期处置车辆时确定位置外,还是贷后风控抓手。美利?#21040;?#34701;曾分享过GPS的风控用?#23613;?#27604;如借助GPS,可检测车辆行驶速?#32676;?#20301;?#38665;?#36857;。若检测速度?#20013;?#20026;零,GPS可能已被借款人自行拆卸;若速度偏低,也许GPS正绑在电动车上兜风,以营造车辆正常行驶的假象;若位?#38665;?#36857;与借款人常用地址不符,也是异常信号。

至于车辆强制收回与扫黑除恶的界限,则是全行业面临的困?#24120;?#38656;在制度层面保障金融机构合理主张自身利益的权利。要影响政策制度,行业先要做大才?#23567;?/p>

(3)购车人/借款人

汽?#21040;?#34701;,属抵押贷款,对车风控为主,对人风控为辅。对人风控,反欺诈为主,信用风控为辅。因为一旦存在欺诈意图,则对车风控也必然无效。反欺诈,核心在于验明正身叠加黑灰名单比对,流程相对简单,为金融机构提升借款体验留下空间。

仍以美利?#21040;?#34701;为例,其提升借款体验的秘诀可总结为“拒绝要快、通过也快,中间地带做好沟通”。不符合资质要求或命中黑名单的用户,要第一时间拒绝,不耽误借款人转战其他金融产品,不影响车商成交,也不落用户埋怨。资?#24335;?#20248;的用户,快速批复额度,不在无关紧要的?#26041;?#25302;延时间,让车商尽快落袋为安,积累好感度。对于需要人工介入的少数客群,好好沟通,顺其自然,不求快也不嫌慢。

在这种策略下,审批通过率、借款体验与车商满意度之间的平衡得以有效维系。

(4)利润

盈利是经营能力的综合反?#24120;?#26159;各项能力、各个?#26041;?#24444;此协同、互为助力的客观结果。比如,降低资金成本,需抱紧银行的大腿,银行却只和头部机构合作;比如,降低获客成本,需抱紧经销商的大腿,经销商却只?#38498;?#20135;品敞开大门。环环相扣,环环?#23478;?#24378;。

对于二手?#21040;?#34701;这种B端业务,能盈利表明模式可复制,稳步复制,则增长可期;若不能盈利,则必然意味着特定?#26041;?#23384;在短板?#25237;?#28857;,模型尚未跑通,急速扩张往往落个急速收缩的下场。

蓄势待飞

在消费升级背景下,二手车交易高速增长,二手?#21040;?#34701;也蓄势待飞。据中国汽车流通协会数据,2014-2018年,二手?#30340;?#20132;易?#30475;?05万辆增至1382万辆,交易金额从3676亿元增至8604亿元。2019年以来,二手车交易依?#31579;?#20301;运行,8月数据显示,53%的二手车经理人认为市场需求环比持平,基本未受汽车行业波动影响。

据不完全统计,国内市场汽?#24403;?#26377;量超过2.5亿,二手?#30340;?#20132;易渗透?#24335;?#20026;5.5%,仍有很大提升空间。英美二手?#36842;?#37327;是新车的3倍,我国只有0.5倍,同样是希望满满。

(1)二手?#36842;?#36801;政策松绑,进一步?#22836;?#24819;象空间

外地二手?#31561;?#24066;,冲击本地价格,又缺税收?#27605;祝?#22320;方政府多会或明或?#36842;?#21046;异地?#30331;?#20837;。限制车辆迁入,也?#31181;?#20102;二手?#36842;?#36153;活力。2018年,政府工作报告明确要求全面取消二手?#36842;?#36801;政策,后通过多项文件强调重申。各地陆续响应,二手车全国大一统市场逐步成型。

?#26377;?#27744;塘到大江湖,区域壁垒被打破,跨区价差被拉平。于购车人,有了更多质高价廉的选择,市场自会越来越?#27604;佟?#22312;这个过程中,二手车商的竞争也趋于全国化,洗牌加速,与当前地方城商?#23567;?#20892;商行所遭遇困境如出一辙。

(2)中小车商退出,市场愈发规范,为二手?#21040;?#34701;营造更好的展业环境

有数据显示,受新?#21040;?#20215;、竞争加剧等因素影响,二手车商毛利率不足5%,生存艰难,所以乱收费动力十足,给金融机构带来声誉层面的不确定性。

2019年4月,西安奔驰女车主一声哭诉,揭开经销商乱收费的黑箱,群声鼎沸中,人们发?#21046;到?#34701;公司是无辜的,经销商乱收费才是根源。事后,银保监会做出回应,明确要求经销商不得以“为汽?#21040;?#34701;公司提供金融服务”的名义收取费用。

汽?#21040;?#34701;公司没有错,只是为4S店背了锅,但只要经销商日子不好过,金融机构就很难甩掉这口锅。车商洗牌及跨区域龙头的诞生,将肃清来自场景方的风险隐?#36857;?#21161;力二手?#21040;?#34701;再上新台?#20303;?/p>

(3)资金涌入,推高二手车市场金融渗透率

在现金贷向场景贷转型的背景下,二手车万亿市场再次引来市场关注。

二手车市场水深,急着转型的金融机构缺乏时间和耐心从头摸索。好在,与两年前不同,助贷模式已经成熟,以助贷为桥?#21512;?#22836;部二手?#21040;?#34701;平台输出资金,间接涉足、直接受益,成为金融机构主流选择。在美利?#21040;?#34701;的案例中,4000多名销售覆盖300多个城市七万多家经销商,2018年为银行等资金伙伴撮合贷款超过150亿。

低成本资金涌入,优化二手?#21040;?#34701;生态的土壤和气候环?#24120;?#37329;融对交易的渗透率有望再上新台?#20303;?#30446;前,国内行业二手?#21040;?#34701;渗透率(贷款订单数/汽车总销量)不足30%,新?#21040;?#34701;约为50%,全球平均为70%,英美等国高达90%左右,渗透率仍有进步空间。

以年交易金额万亿计,渗透率?#21487;?#39640;一个百分点,就?#22836;?#30334;亿空间。

前景展望

风口起,机会只留给有准备的人。面?#36828;?#25163;?#21040;?#34701;这个硬骨头,下口方式很重要。

事无难易,适合者?#20303;?#24688;如有人享受孤独,有?#21496;?#24597;?#26469;Γ?#20108;手?#21040;?#34701;的复杂,在不同机构眼中有不同的认知,有人愁获客,有人愁催收,也有人担心声誉压力。其实,己之所惮恰为彼之所长,只要开放协作,以己之长助人之长,便不愁不能在万亿市场分杯羹。

越来越多的机构,都来啃这个硬骨头,啃着啃着,硬骨头就会变成软柿子,成就消费金融的下一个蓝海。

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造车新势力梦醒时分 http://www.kgrth.tw/4174860.html http://www.kgrth.tw/4174860.html#comments Mon, 21 Oct 2019 09:45:00 +0800 itlaoyou-com http://www.kgrth.tw/4174860.html 图片来源@全景网

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文丨itlaoyou-com,作者丨吴昊

曾经跨界造车的李书福口出狂言,汽车就是四个轮子、两个沙发、一个铁壳的言论一度成为段子,在坊间流传。李书福没有想到,20年后,在一众互联网造车企业面前,自己成了保守?#20254;?/p>

三年前,造车行业风起云涌,4000多亿元资金飞入新能源汽车行业,扯起造车大旗的有400多家。除了PPT水平远超主机厂之外,它们还有?#21522;?#20256;统行业的野心。如果按照?#32972;?#30340;规划,这些PPT落地之后,产能将会超过1000万?#23613;?/p>

造车新势力点燃了新能源汽车的一把大火,引来了无数参与者。恒大、宝能携数千亿资金空降而来,传统车厂也调转舵头。在动力革命和互联网的?#24179;?#19979;,这个行业从未如此热?#27490;?/p>

作为造车新势力的一方今年表现得?#20219;?#22256;难。两年过去了,实现量产的车企屈指可数。大部分PPT车企仍然停留于PPT阶段。跨界造车的神话就像平地烟花起,起初绚丽至极,随后湮灭无声。

被誉为“出行?#35848;?rdquo;的蔚来董事长李斌,在进入新能源汽车领域后身上的光环?#33756;?#20102;一地。在今年6月接受采访时,他说,“我不是什么?#35848;福?#32780;是一个创业狗”。

最近,为造车烧了100多亿元的戴森说了一声拜拜就转身离去。但对于国内这批跨界造车的新势力而言,深海之中无人敢跳下?#35013;濉?/p>

九死一生

一群?#21496;?#38598;在一起,少数几个人坐在牌桌上,另外几个玩家拼命想要涌入,外围的人正在缓缓离场——这是新势力造车的现?#30784;?/p>

入局的指标是交付,仅此一项,90%的车企就已经被阻于门外。

根据不完全统计,?#32972;?00多家车企,目前完成交付只有数十家;而蔚来、威马、小鹏又占据了互联网跨界造车交付量的90%以上。

五年风吹雨打,新势力的造车牌?#33268;?#24275;初现,蔚来、威马、小鹏三方割据;理想、拜腾、奇点等车企正在尽力攒集筹码。而绝大部分车企早已不知所踪。

消失的原因有很多,有的因为技术不过关被淘汰,有的则被资金束缚住了手脚。

作为跨界造车的代表,知豆的倒下,为行业敲响?#21496;印?/p>

2015年知豆成立,被誉为造车新势力的?#20146;妗?#30693;豆嗅觉灵敏,反应迅速,早早搭上了?#22266;?#30340;顺风车。刚开始,知豆综合续航里程仅仅只有80KM,做工?#26893;冢?#25171;开?#24471;?#20043;后,一股扑面而来的塑?#32454;小?/p>

但这并不妨碍知豆的?#35748;?/p>

按照当时的?#22266;?#25919;策,在国补与地补的双重减免下,知豆的售价仅仅只有4万元,而且可以享受不限?#23567;?#20813;费?#26222;?#31561;优惠。知豆因此翻身,还将江?#30784;?#27604;亚迪等老大哥甩在了后面。

技术不过关,钻政策空子的做法注定难以长久。随着?#22266;?#22312;续航里程、电池密度上门槛的逐步增高,知豆瞬间倒下。今年6月,因为拖欠2亿元债款,知豆被?#24418;?#22833;信执行人,从此再无身影。

当人们怒其不争、哀其不幸时,殊不知,造车死亡的序幕才刚刚开始。

当前大部分车企都是奄奄一息。2018年销售仅次于蔚来的云度,今年8?#36335;?#30340;销?#25335;?#26377;29辆,生产部门直接进入全休?#21050;?#39318;批拿到生产资质的国能汽车,去年卖身恒大,如今已经?#25343;?#24658;驰;刚刚融到1亿美元的奇点汽车量产四次跳票,刚从生死线上走了一遭。

随着大部分入局者的死伤逃散,一场声势浩大的造车运动正在退减,能留下的只有少数头部。

但在这场新势力造车的赛事上,头部玩家之中至今?#24418;?#36194;家。

根据全国乘联会统计,今年上半年新势力交付车辆只占新能源汽车交付量的5%,90%的交付量?#38469;?#20110;传统车厂——主机厂依然是重量级玩家。

交付量一蹶不振,而且新势力头部车企如今还陷入了新的麻烦。

在国内名声最响、希望最大的蔚来,年初因为多起自燃事故,导致交付?#30475;?#36300;。二季报发布之后,股价一路跌到地狱,?#24179;?#32654;股1美元退市的红线。

同一阵营当中的威马、小鹏虽然没有上市,不受股价干扰,但坐在被告席上的滋味同样不好受。车?#26223;?#20840;、运营维护,造车新势力一步一个坑,一个惨过一个。

跨界造车,九死一生。

今年年初,基石资本张维发表了“没有一家新势力值得投资”的?#19981;埃?#24403;时遭到了小鹏汽车董事长何小鹏的激烈抗辩。但半年之后,鼻青脸肿的造车新势力恐怕难以反驳。

造车新势力在接受外界的质疑时,最大的难题还是蔓延于整个行业的钱荒。当前头部企业储粮过冬,未交付车企筹?#39318;犯希?#32477;大多数企业都在筹钱续命。

因此,融资又成为新一轮赛事。科创板、美股都成了造车新势力扎堆的地方,威马、小鹏、奇点、理想汽车?#20960;?#19977;差五传出打算上市的消息。

一方面,上市并不容易,门槛不低;另一方面,上市也并不意味上岸,这一点看看蔚来就知道。

当国内造车新势力陷入九死一生的境地时,大洋?#31246;?#30340;特斯拉却是捷报频传。其上海工厂已整?#25353;?#21457;,展现出来的中国速度,就像针扎一样?#25487;?#30528;造车新势力们的内心。

放眼造车新势力阵营,罕有其敌手。

最近,小鹏汽车创始人何小鹏发布微博称,今年中国电动汽?#30340;?#21069;销售量与特斯拉在美国前三个季度销?#32943;?#24403;,自己心情沉重。

其实让人心情沉重的还不仅仅是国内新能源汽车?#19994;?#30340;交付量,更重要的是,几千亿资金砸了进去,中国至今仍未诞生一家像特斯拉一样的车企。

其?#24615;?#22240;,主要是国内尖端技术的发?#32929;?#19981;充分。

“技术原因”

新能源之新首先在于动力,电革命让百年汽?#20498;?#19994;站在了十字路口。

在传统?#21152;统?#30340;使用中,主要依赖于“工业的血液”——石油。由于人类对于石油的消?#27169;?#33021;源危机正在日渐显露;而中国的原油60%以上依赖于国外进口,推动新能源汽车的发展,也提升到了国家能源安全层面。

2015年,我国新能源汽?#24403;?#26377;量跃居全球第一,增势?#35813;汀?#20294;国内至今尚未有一款能打的车型面世。

我国的新能源汽车在核心技术方面与美国仍有差距。

新能源汽?#30331;?#21035;于传?#31216;?#36710;最核心的技术是“三电”,包括电驱,电池,电控。这是新能源汽车心脏,也是真正区别于传统?#21152;统?#30340;地方。如今,已成兵家必争之地。

作为桎梏国内新能源汽车发展的首要因素是续?#21073;?#20854;中,关键在电池。

我国之前在政策一直偏向于磷酸铁锂电池,磷酸铁锂电池稳定性好,但能量密度低;三元锂电池能量密度高,但稳定性差;直到磷酸铁锂电池达到了能量密度天花板;2017年三元锂电池才获得“官方认可”。

当前,我国新能源?#32479;等?#26087;以磷酸铁锂电池为主,乘用车则采用三元锂电池。造车新势力头部们现在主要搭载的是宁德时代的811型号电池。

宁德时代的811电池是最近推出,其单体能量密度为180Kh/Kg,价格为150美元/Kwh;但在这一点上,与特斯拉仍然存在差距。特斯拉当前采用与?#19978;?#32852;合生产的21700型号电池,有资料显示其能量密度达到300Kh/Kg,而价格只有111美元/Kwh。

在电池的能力密度与价格上,造车新势力们与特斯拉相比都不具备?#25856;疲?#22240;此,续航里程也是差了一截。

象征着国产新能源汽?#24403;?#26438;的蔚来ES8,其综合工况续航里程为425公里,而特斯拉的Model s长续航版可?#28304;?#21040;600公里。

就续航里程而言,在特斯拉面前,蔚来还是个弟弟。

另一个号称可与特斯拉一战的是?#34935;就?#30340;FF,?#32972;鮂F91横空出世,惊艳一时。其工况里程最高达650KM,百米加速3.9s,对标特斯拉首款超跑也是不遑多让。?#19978;?#30340;是,这款?#25269;两?#21345;在量产的关口。

作为新能源汽车心脏,国产电池的发展同样受到政策的护?#20581;?#20043;前工信部在?#22266;?#25919;策?#20185;?#31435;了门槛,如果使用外资电池的,将无缘?#22266;?#19981;过今年工信部取消了电池“白名单”,外资电池获得准入门槛,如果造车新势力们采用?#19978;?#30340;电池,是否会达到特斯拉的水平?

情况并不是这样。

一枝独秀的特斯拉,在电池技术突破是一绝,然而,招数不止于此,还有电机、电控两大技术的突破。

电池决定新能源汽车的续航里程,电控?#20302;?#20316;为传统变速箱功能的替代,其性能直接决定了电动汽车的爬坡、加速、最高速度等主要性能指标。如今,将新能源汽?#25269;?#20110;风口浪尖的自燃事件,和电控有着莫大的关联。

在电池封装上,不同于蔚来采取的VDA封装和奥迪e—tron采用的软包Pack方式。特斯拉选择将7000多节?#20179;?#30005;池进行Pack封装,经过10余年的积淀之后,特斯拉无论在电芯结?#32929;?#35745;、优化模组设计、故障保护机制还是电池充放电控制、热管理?#20302;?#21644;电池管理?#20302;常己?#26377;敌手。

特斯拉的意义就像是?#21482;?#34892;业的苹果,当前国内新势力只有?#29359;?#30340;份,难以超越。

像苹果一样,特斯拉的技术不仅仅在于硬件,还有软件生态的构建。

特斯拉的OTA和无人驾?#36824;?#33021;圈粉无数,两个非常著名的事件,让特斯拉名声大燥。

2017年,一场飓风席卷美国佛罗里达州,为了帮助受灾群众?#38450;耄?#29305;斯拉通过软件解锁了Model s和Model x的额外电力,这波操作让特斯拉大受关注。

另一次是Model 3交付后,因为刹车距离过长而受到安全质疑。不同于传统主机厂的召回,特斯拉只是在OTA后台稍作调整,刹车距离就被缩短了6?#20303;?#19968;次舆论危机活生生被特斯拉变成了广告。

当人们?#36861;?#24778;呼特斯拉的整车运算架构与可升级理念时,特斯拉的真正技术实力才显现出来——用软件定义车。

特斯拉的整车OTA能力,覆盖到常规娱乐、功能设置、驾驶?#20302;车?#20195;等方方面面,可以给用户带来“常开常新”的使用体验。另一方面,特斯拉的自动驾?#36824;?#33021;,可以实现车辆自主判断驶入、驶出、超车的时机的?#30475;?#21151;能。

目前而言,特斯拉很有可能树立起技术的标杆,成为?#21522;财?#36710;市场的公司,在这一点,国内造车新势力尚显稚嫩。

当然,特斯拉表现出来的领先,是美国在半导体与人工智能领域的?#25856;?#22320;位,而且特斯拉距离实现真正的无人驾驶还距离?#24615;丁?#36896;车新势力在智能化的布局也是不是一朝一夕之间就能完成的。

在技术层面,特斯拉的先发?#25856;?#26159;既定的事实,是依靠10多年一点一?#20301;?#32047;而来,造车新势力们不是一朝一夕就可以超越;但不可忽略的是我国新能源在技术上的?#29359;?#36895;度。

中国当前的新能源汽车市场庞大,而且正处于产业向上的关键时刻,新势力们的发展脚步也相当迅速,蔚来在继ES8之后,又推出了ES6,在电池组、整备质?#20426;?#30005;源管理等方面都做出了优化;小鹏的G3通过升级,其续航也从365公里升到了520公里。

只要保持?#20013;?#30340;追击,造车新势力们仍旧还有机会。只是,经过一番洗牌之后,并非每一家车企都能到达?#31246;丁?/p>

梦醒时分

经过五年发展,国内的造车新势力走到了岔路口。

仅交付一项,就分隔出了蔚来、威马、小鹏等头部车企,而交付的背后,又是资金、技术、产品的综合差距。除了少部分造车新势力还在保?#33268;?#19981;停蹄的?#29359;现?#22806;,绝大多数都将彻底告别舞台。

头部交付量虽然有限,当前回血也不足以支?#21046;?#30408;利,但凭借相对?#25856;疲?#23427;们更容易得到资本的认可。

今年年初威马融资30亿元,随后理想汽车也傍上了美团这颗大树,蔚来最近也传言与多个地方政府谈合作……虽然融资环境变差,但愿意向头?#21487;?#20986;援手的金主仍不在少数。

面对强敌特斯拉,造车新势力的头部们也并非只有?#23578;?#25237;降的份。

放眼整个造车新势力头部企业,小鹏和威马定位于14——20万元之间,主打中端车型市场,基于中国庞大的市场,抓住另一波人群,可以很好避开特斯拉。

在特斯拉宣布国产Mode l 3的32.8万元初步定价时,小鹏汽车董事长何小鹏微博上称国产Model 3应?#36855;?#38477;低1万美元,对于小鹏G3的定位,我甚至怀疑他说的不是真心话。

在产品定位上,蔚来面对的凶险要大很多,但蔚来一直高打服务策略,面对高冷的特斯拉,这或许是阻击特斯拉的最有效途径。

所以蔚来可以花费巨资打造NIO Space,为车主提供多方位服务;买车的车主可以享受14个工作人员服务;得益于此,不少蔚来车主?#23478;?#20026;服务而“上头”,甘心掏腰包。

造车新势力的头部们花样百出,在庞大的增量市场?#24515;?#35762;出怎样的故事,还需要观察,但处于掉队阶段的车企?#28304;?#21482;能望洋兴叹。

“2019年是造车新势力的倒闭年。”今年年初张维的陈词给造车新势力泼下一盆冷水,但这绝不是危言耸听。

大部分造车新势力,将会行至?#26410;Γ?/p>

今年年初,与FF分?#31181;?#21518;的恒大选择另起炉?#30591;?#25910;购国能汽车,宣布进军新能源汽车行业。对于被收购的国能而言,宣告着一段造车经历的?#37326;埽?#20294;也成为了造车新势力的另一种归宿。

当前市场上,不乏像恒大这样一批资金雄厚的玩家。在同样没有制造基础、生产资质的情况下,收购也成为了最为直接有效的方式。除了恒大之外,宝能斥资65亿元收购了观致汽车?#27426;?#23567;姐也不顾反对拉着万达一起投资了银隆新能源,随后对银隆管理层进行了一场血?#30784;?/p>

?#28304;?#20110;普遍钱荒阶段的造车新势力而言,交棒给另一批资产雄厚的玩家,成为了迫不得已的选择,也是必然的宿命。

但比起被跨界玩家收入囊中,选择与传统厂商抱团取暖或许更容易理解一些。

曾经一度徘徊在生?#36771;?#32536;的拜腾汽车,因为一汽两次伸出援手,当前正在冲击量产目标;而日产、大众也都频频传出向国内造车新势力抛出?#31077;?#26525;的传闻。

造车新势力通过与主机厂合作,借助主机厂整车制造经验与完备的销售网络,实现联合,也将成为一种趋势。

一场浩?#39057;?#33633;的造车运动碾压而过,从资本狂欢到急速降温,造车新势力们集体遭遇了一场滑铁卢。

?#29992;?#26790;中被?#21483;?#30340;头部新势力,将要面对的另一场战役。

当前,我国的充电桩数量只有100多万根,与新能源汽车的保有量形成?#21496;?#22823;差距,而充电桩只是新能源汽车发展的基础设施。在三电技术上突破的同时,关于基础设施的布局仍然不容忽略。

新能源汽车真正的未来,是在基础设施完善之后,关于入口的争夺。继?#21482;?#30005;脑、电视之后,汽?#21040;?#25104;为另外一个流量入口,蕴藏着无限的机会。“未来是人工智能时代,人工智能最大的应用就是在汽车产业”,这也是?#34935;就さ背?#21147;排众议进入汽车领域的原因。

想要真正的?#21522;财?#36710;行业,硬件只是基础;围绕着硬件展开的互联网服务,以及IoT的应用,又将掀起一阵?#30830;缪?#38632;。

而随着洗牌的日益加剧、惨痛的市场?#34850;瘢?#33021;坚持到最后的,终究只是少数。

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